Ситуация в лесной отрасли района остаётся напряжённой: продолжаются сокращения в ООО «Советсклеспром», число безработных растёт, водители лесовозных машин Зеленоборского ле­сопильного завода ООО «Лесопильные заводы Югры» готовы объявить голодовку... В связи с этим Дума района направила обращение в Правительство ХМАО и совет директоров ОАО «Югорский лесопромышленный холдинг». 30 января в кабинете главы района состоялась рабочая встреча с заместителем председателя Правительства по вопросам агропромышленного и лесопромыш­ленного комплекса В.Т. Бобылевым, генеральным директором холдинга Ю.Г. Краевым, на которой присутствовали представители администрации района, депутаты, главы поселений, лесопромышленники района.

Разговор получился жёстким, принципиальным. Практически каждый из присутствующих выс­казался по вопросам ситуации в лесном комплексе района.

ЛЕСОПИЛЬНЫЕ ЗАВОДЫ: СЕЙЧАС И ЗАВТРА

Глава района, его советник по вопросам недропользования и природных ресурсов Л.Н. Го­рев, многие депутаты и произ­водственники были озабочены сложившимся положением дел на лесопильных заводах: недо­статок сырья, в то же время пи­ловочник и хлысты не вывозятся из леса, не хватает лесовозных машин, новые пиловочные ком­плексы пока не оправдали себя, психологический климат в кол­лективах лесозаводов не норма­лизован. Вот лишь несколько оценок производственной дея­тельности:

А.Н. Расковалов: «IV квартал 2005 года в работе лесозаводов провальный. Новая техника не дала той положительной дина­мики, которую ожидали. ...55 предприятий малого бизнеса занимаются заготовкой пило­вочника. Их нельзя ставить на колени». Депутат районной Думы В.П. Ивлев такого же мне­ния о положении на лесозаво­дах, более того, он предрёк про­вал по итогам всего 2006 года: «Сегодня частники не готовы за­готовить столько, сколько необ­ходимо заводам для производ­ства. Я проработал 40 лет в ЛПК и не стал бы делать ставку толь­ко на импортную технику». Л.М. Руденко, как депутата районной Думы, волнует, прежде всего, отношение холдинга к людям: «Мы здесь живём как голые, всё друг про друга знаем. И люди идут к нам, медикам, с инфарк­тами, инсультами, спрашивают о своём будущем: говорят, что летом зарплаты не будет? Поче­му вы ничего не объясняете лю­дям, прячетесь от них?»

В.Т. Бобылев, чтобы пояс­нить ситуацию, начал издалека: рассказал, что холдинг был со­здан в 2003 году для реализации инвестиционных проектов по строительству лесопильных за­водов, завода по выпуску смол... На начальном этапе он взял в до­верительное управление «Советсклеспром», чтобы обеспе­чить лесопильные заводы сырь­ём. В октябре прошлого года этот договор закончился. Вале­рий Тимофеевич несколько раз подчеркнул: «Изначальная цель холдинга — создать производ­ство не по заготовке, а по глубокой переработке. Поэтому сей­час возобновлять отношения с «Советсклеспромом» нет смыс­ла. 50 - 60% сырья лесопильные заводы будут добывать сами, остальное покупать на других территориях и у частных пред­принимателей Советского райо­на. С ними уже заключили дого­воры с предоплатой на 135 тыс. кубометров пиловочника. Да, сейчас заготовка пиловочника упала. В будущем мы вообще от­кажемся от неё — будем рабо­тать на «давальческом» сырье».

Что касается техники, то он твёрдо заявил: «Новые техноло­гии мы будем применять, сегод­ня иначе экономику не вытянуть, надо уменьшать издержки про­изводства». Ю.Г. Краев добавил: «Сейчас износ заготовительной техники — 90-95%. Чтобы про­вести перевооружение, в 2005 году холдинг внёс в виде инвес­тиций 200 млн. руб. И в этом году нужны ещё 100 млн. руб. ...Се­годня мы сможем работать по новым технологиям и держать себестоимость по пиловочному сырью 2 года, пока строим завод ДСП. Нельзя вкладывать деньги в старые технологии. Наша зада­ча — создать новые рабочие ме­ста с высокой заработной пла­той. Сегодня на 6 тыс. кубомет­ров пиловочника зарплата опе­ратора должна составлять 28-30 тыс. рублей. Мы идём к этому». А разве депутаты и администра­ция Советского района против модернизации производства? Кажется, здесь гости из Ханты-Мансийска просто не услышали своих собеседников, выразив­ших лишь сомнение по поводу правильности решения отка­заться полностью от старых тех­нологий, пока не освоена новая техника.

Познакомились участники встречи и с конкретными цифра­ми, отражающими роль Советс­кого района в планах холдинга. Так, по словам Бобылева, в кон­це года было создано предпри­ятие «Юграплит», на счёт кото­рого уже поставлено 350 млн. руб., чтобы начать строить в рай­оне завод ДСП. Сейчас проект находится в разработке. Совсем недавно, в прошлую пятницу, принято решение о строитель­стве на нашей территории заво­да по выпуску смол, на что уже направлено 230 млн. руб. Также Советский район наряду с другими территориями будет принимать участие в программе деревянного домостроения.

Итогом ко всему сказанному стали слова сожаления М.Д. Бородулиной, зам. главы по финан­совым и экономическим вопро­сам: «В том, что мы спорим и, может быть, где-то ведём себя неправильно, виноват холдинг. Нас держали в неведении. На письма и запросы мы не дожда­лись ответов, куда только ни об­ращались…Нам нужны цифры, анализ ситуации, бизнес-план. А сегодня мы не владеем инфор­мацией, не видим всей картины в целом».

ГОЛОДОВКА? ЛЕНТЯИ!

Однако такие радужные пер­спективы Советского района, тем более украшенные фактами, приближающими их к реальнос­ти, не сняли с повестки дня воп­рос о настроениях рабочих на заводах. «Как поднять мораль­ный климат в коллективах? Поче­му рождаются письма к Губер­натору?» — задавал вопросы А.Н. Расковалов. Юрий Геннадь­евич отмахнулся от решения проблемы: «Я не слышал никакого негатива. ...А на заводах бы­ваю и ситуацию знаю». Валерий Тимофеевич уточнил: «Письма были из Зеленоборска и ещё одного предприятия. Рабочие просили выплатить среднюю зарплату, а не 2/3 ставки. Суд принял решение — мы выплачи­ваем». Лишь А.А. Колмогоров, директор ООО «Лесопильные заводы Югры», ответил на по­ставленные вопросы: «Зеленоборцы собираются голодать? 24 водителя привезли всего 5 тыс. кубометров. ...Один из них (фа­милии сознательно опускаем — ред.) вывез 101 куб. м пиловоч­ника при среднем расстоянии 20 км — получил с 50% премии 6800 руб. Другой при расстоянии 26 км вывез 245 куб. м и получил 9400 руб. И ни один человек с этого завода не обратился ко мне с жалобой. Люди просто не хотят работать». Выходит, води­тели — лентяи?

Всю напряжённость выясне­ния истинных причин сегодняш­них проблем лучше было бы уло­вить в ходе диалога А.Н. Расковалова, Ю.Г. Краева и других вы­ступлениях: взаимные претензии и обвинения во вредительстве, в бойкотировании со стороны ра­бочих, бесконтрольности руко­водства за расходованием вы­деленных средств и ходом ремон­та техники назывались чаще ос­тальных.

А КАК ЖЕ ЛЮДИ?

Не буду вдаваться во все тонкости взаимоотношений хол­динга с ООО «Советсклеспром», отмечу лишь главное, о чём го­ворили на встрече. Каково буду­щее этой компании — вот что не ясно. В.Т. Бобылев заявил: «Сейчас холдинг будет до конца расходиться с «Советсклеспро­мом». И здесь разговор не идёт о его ликвидации, предприятие имеет право на жизнь. У него ос­тались нижние склады, дороги, люди, техника — пусть работа­ют. Холдинг у него взял лишь то, что принадлежит по закону, — имущество, всё остальное нахо­дится в аренде». А какая, скажи­те, может быть «жизнь», если предприятие не имеет имуще­ства, не осуществляет произ­водственную деятельность, не имеет доходов, кроме платы за аренду, которая идёт на выпла­ты по сокращению?! Такие заяв­ления высоких гостей, на мой взгляд, являются лукавством. Разве можно таким способом давать людям надежду? Хотя объяснения, что «Советсклесп­ром» — частная, а главное, убы­точная структура, прозвучали. Ранее он был нужен, чтобы иметь сырьё для лесопиления, теперь, когда политика холдин­га изменилась и взят курс толь­ко на глубокую переработку, нет смысла его поддерживать и вы­таскивать из финансовой трясины.

А как же люди? Именно этот вопрос для советчан был глав­ным на протяжении всей встречи. Л.О. Шуткина, и.о. генерального директора «Советсклеспрома», очень эмоционально обозначила проблему: «Мы сейчас говорим о каких-то цифрах, на­правлениях, планах... Ая хочу сказать, что наши люди ещё живы благода­ря тому, что Расковалов купил у «Советсклесп­рома» все мыслимые и немыслимые дрова. Почему? Задолженность в «Советсклеспроме» тем, кто перешёл в «Лесо­пильные заводы Югры», на мо­мент реорганизации, 1 сентября 2005 г., составляла 8 млн. руб. Если бы глава администрации не подключился к этому делу, то не­известно, что было бы с ними. А дополнительное соглашение об увеличении арендных платежей подписали лишь 16 октября. Сейчас люди опять спрашивают: когда получим выходное посо­бие, положенное с 13 января? На это уже сегодня нужно не 3, а 5,5 млн. рублей».

Краев, отвечая на вопросы корреспондентов, так проком­ментировал ситуацию: «Сегодня реальная арендная плата за пользование имуществом со­ставляет! млн. руб., мы дотиру­ем в ущерб лесозаводам ещё плюс 2. Чтобы всё положенное выплатить людям, должны под­напрячься администрация райо­на, учредители. Мы со стороны холдинга не предусматриваем увеличение арендной платы — нет средств». Почему именно район должен решать проблемы взаимоотношений частной и го­сударственной структур? С нравственной точки зрения по­нятно: страдают жители нашего района. А с юридической — не всё ясно. Может быть, потому, что один из учредителей ООО «Советсклеспром» — админист­рация района, ей принадлежит 1% уставного капитала Обще­ства, остальные 99% — у неком­мерческой автономной органи­зации «Содружество лесопро­мышленников», офис которой находится в Москве. В общем, вопрос о пяти с половиной мил­лионах остался открытым. Воз­можно, он решится в рабочем порядке.

Что делать с безработицей, пока тоже никто не знает. Выс­казалась по этому поводу дирек­тор центра занятости Советско­го района Т.Н. Никитина: «Мир меняется, работать надо по-но­вому... Но во главе угла всякой экономики стоит человек. Хол­динг не провёл предваритель­ную работу. К нам на учёт вста­ют люди, отдавшие лесной от­расли 20-25 лет... Что они те­перь имеют? Работы нигде нет. Предварительно надо было со­ставить хоть какую-то програм­му: куда людей устроить, на ка­кие профессии обучить. Сегод­ня на одну вакансию претендует 96 человек. 85% от всех безра­ботных — жители посёлков».

«НЕЛЬЗЯ СТАВИТЬ НА КОЛЕНИ МАЛЫЙ БИЗНЕС»

Несколько раз за время встречи Глава района поднимал тему малого бизнеса, утверждая, что спасти провальное положе­ние могут только частные пред­приятия: «Реальна ли та цена, по которой холдинг покупает пило­вочник? Или у частных предпри­нимателей просто нет выхода? По этому поводу были жалобы». С.А. Пауничев, глава городского посе­ления Зеленоборск, подтвердил от имени предпринимателей по­сёлка, что цена должна быть не менее 800 руб. Г.И. Чернак, ди­ректор ГУ «Советский лесхоз», анализируя возможности частных предприятий, также подчеркнул: «Пока не создана транспортная компания, о которой говорил Ю.Г. Краев, надо бы увеличить цену частникам». Генеральный дирек­тор холдинга на это ответил одно­значно: «Если бы цена была не ре­альна, со мной ни один бы не под­писал договор. Мы покупаем пи­ловочник по цене 625 руб. и выше без НДС. Все довольны, воду му­тят один-два человека. Более того, сегодня мы вместо пред­принимателей готовы взять на себя гарантии при кредитовании, чтобы они развивались, закупали новую технику. За 3-4 года надо пройти этот этап, усилить, раз­вить частников. Потом можно бу­дет им отдать 100% заготовки».

Опять «прекрасное далёко», слова «потом, потом», а нынеш­ний день сеет неясность, недо­вольство людей.

ИТОГИ

В конце рабочей встречи гла­ва района подвёл итог: «Мы впер­вые поговорили так открыто, гла­за в глаза — ситуация заставила. В марте проведём рабочее засе­дание по деятельности лесопро­мышленного комплекса района, где проанализируем, как работа­ют наши малые предприятия, по­смотрим на договорные цены, как ведётся заготовка. За это время все поняли: с людьми надо просто встречаться. Руководству «Лесо­пильных заводов Югры» перед своими рабочими надо поставить задачи, объяснить, откуда придёт пиловочник. Чтобы у них не было страха, что летом, когда надо съездить в отпуск, подготовить детей к школе, будет безработи­ца». А.Н. Расковалов ещё раз под­черкнул, что пришло время повы­шенного внимания к малым пред­приятиям. Именно туда должны пойти после сокращения люди.

ПОСЛЕСЛОВИЕ

Встреча длилась около двух часов. Разговор был сложным, эмоциональным. Однако после него осталось впечатление, что участники диалога не достучались друг до друга, не поняли и не приняли точку зрения противопо­ложной стороны. Представители Советского района говорили о конкретных проблемах, идя от ин­тересов жителей своей террито­рии, не видели и не могли видеть из-за отсутствия информации своих более масштабных перс­пектив. А официальные лица из округа, на мой взгляд, никак не хотели спуститься с высот на зем­лю, вникнуть в сложность ситуа­ции на конкретной территории, считая все трудности надуманны­ми. Видимо, глобальность виде­ния будущего, перспективной цели мешала им прислушаться к голосам присутствующих. В об­щем, все общались вроде бы на одном языке, но каждая сторона говорила и доказывала своё. Со­шлись в одном: такая встреча была необходима — информаци­онный вакуум неприемлем и в бу­дущем.

Г.Тропина.