В 2022 году лагерь «Окуневские зори» отмечает 55 лет со дня основания. Когда-то он назывался «Мечта». Но мечты в Советском районе, к сожалению, нередко спотыкаются о жесткие пороги реальности. Как известно, чтобы не упасть, надо либо стоять на месте, либо обдуманно и рационально делать шаг за шагом, внимательно смотря под ноги. Хорошо бы при этом идти в компании своих, знать окрестности и видеть большой смысл в том, что делаешь. Редкое сочетание. Так коренные народы Югры — не брали лишнего, все использовали в дело и всегда помнили о главном. Сегодня большим хозяйством ФОК «Олимп», в которое входит Окуневка, руководит Виктор Вискунов, потомок кондинских манси. С ним и обсудили, возможно ли трансформировать систему бюджетную в продуманную экосистему? Впрочем, прямо об этом не говорили, но именно об этом и получилось. Убедитесь сами.

— Виктор Витальевич, начнем с актуального — с летней оздоровительной кампании. По нашим данным, в лагерь «Окуневские зори» поступило свыше 700 заявок. При допустимой в этом году 75 % мощности лагеря — это 77 детей на смену. Смен, как известно, будет четыре, но даже при такой плотности получается, что «путевки» получат не все. С чего вдруг вообще такой ажиотаж?

— Действительно, в первую же ночь с начала приема заявок поступило около 200 обращений. На 21 апреля мы приняли уже свыше 760 заявок от жителей Советского района. Были также централизованные запросы из Ханты-Мансийска, Урая, Нягани, звонили родители из Югорска. Интерес других городов усилило постановление главного санитарного врача России, согласно которому организованный отдых детей должен был осуществляться в пределах региона по месту проживания. Сейчас это ограничение сняли. Но и без соседей из других городов заявок на смены в «Окуневские зори» большое количество. Ежегодно мы формируем два списка: основной и резервный. С одной стороны, я рад, что лагерь популярен. С другой — я огорчен, что мы не можем принять всех желающих.

— В Окуневку манит мечта?

— Ведь там действительно хорошо. Живописное место, озеро, при этом недалеко от города. А мы еще и подкрепили природную красоту активным развитием инфраструктуры и профессиональной командой работников.

Когда я начал работу руководителем, приехал в лагерь и увидел футбольное поле… ну, что скажешь, оно было таким же, как в моем детстве. А я в «Мечте» был, наверное, раз 13, еще маленьким. Так что первой задачей поставил себе и команде сделать в лагере современные спортплощадки. Теперь все как положено: нормальное футбольное поле и волейбольная площадка, асфальтовое покрытие, искусственная трава. Плюс установили баскетбольные кольца и столбы освещения, смонтировали ограждение и трибуны. В 2020-м поставили уличный адаптивный спорткомплекс для инвалидов-колясочников и мини-комплекс для Workout. Вот теперь можно нормально заниматься спортом.

Из текущего, но необходимого: мы отремонтировали административный корпус, закупили музыкальное оборудование, приобрели и установили проектор. Это обеспечивает спокойную работу сотрудников, которые теперь не боятся, что у них сломается микрофон, могут концентрироваться на творческом процессе, создавать новые культурные развлекательные программы, участвовать в конкурсах профмастерства. И, конечно, все это в итоге влияет на качество досуга наших детей. А, казалось бы, «ремонт, микрофон» — незначительные вещи, но нет. Все связано.

Еще одно важное дело, которое сделали, — переоснастили палаточный лагерь. Если в 2014 году это были туристические палатки на 5-6 человек, то сегодня — 4 армейские с водонепроницаемым покрытием тентов на 15 человек каждая. Их установили стационарно — на деревянный настил — и укомплектовали раскладными кроватями. Предусмотрели вариант на случай непогоды: когда невозможно проводить мероприятия на улице, устанавливаем большую палатку на 50 мест. Создали для детей достаточно комфортные условия и при этом не лишили костровой и полевой романтики.

В 2019 году мы увидели закономерный результат нашей командной работы. И палаточный, и стационарный лагеря заняли первые места в окружном конкурсе «Лучшая организация отдыха детей и их оздоровления Ханты-Мансийского автономного округа — Югры».

— Вижу, что все в Вашей работе продуманно. Но как теперь решать вопрос с очередью в лагерь?

— Что касается ближайших перспектив — здесь важна мобильность и готовность запустить палаточный лагерь, как только дадут зеленый свет. Это зависит от эпидемиологической обстановки в Югре. Уже есть предпосылки для послаблений: разрешенную наполняемость стационарных лагерей увеличили с 50 до 75 %, сняли запрет на выезд детей для оздоровления в другие регионы. Возможно, откроют и стационарные палаточные лагеря. Мы готовы сразу отреагировать и начать работу. Это даст дополнительно 135 мест при 75 % наполняемости и организации четырех смен. Тогда в лагере смогут отдохнуть уже не 308, а 443 ребенка за лето. Это большой плюс. Надеюсь, так и будет.

Во-вторых, мы планомерно идем к полноценной круглогодичной работе лагеря. Проводим не только летние, но и зимние смены, и туры выходного дня. Для проведения круглогодичных учебно-тренировочных сборов мне бы очень хотелось построить в Окуневке теплый крытый спортивный комплекс. Я понимаю, что спортсменам важно не прерывать тренировочный процесс и иметь возможность заниматься круглый год. В этом случае мы также сможем принимать воспитанников спортивных секций из других городов.

Еще один вопрос, который требует решения, — это ввод в эксплуатацию четырех новых корпусов. Я все-таки думаю, что рационально будет один корпус использовать для кружковой работы (в любое время года), один — укомплектовать для оздоровительных процедур: массажа, кислородных коктейлей и т.д. А два оставшихся — отдать под организованные детские смены. Что это даст? Мы увеличим охват детей летним отдыхом и оздоровлением. Мы сможем приглашать на оздоровление людей старшего возраста (далеко не все они могут выезжать на лечение за пределы района, поэтому такие услуги будут полезны и востребованы). Мы сможем предоставлять услуги по реабилитации для людей с ОВЗ (также актуальное направление, и работу по нему мы уже ведем). В целом, и спектр услуг расширим, и учреждение сделаем многопрофильным. Уже предложил такой вариант администрации района.

— Прием заявлений в лагерь «Окуневские зори» продолжается. Почему? Ведь все занято.

— Прием заявлений организует управление образования в установленные сроки. Кроме того, не надо забывать, что часть родителей записываются сразу на несколько смен, а у кого-то могут поменяться планы на отпуск. Ну и количество заявок на смены поступает неравномерно. На какую-то смену их больше, на какую-то меньше. Так что шансы попасть в Окуневку еще есть. Еще один плюс — мы видим, насколько велик спрос, анализируем потенциал учреждения, выстраиваем планы на дальнейшую работу. Составляем списки желающих, собираем обратную связь.

— Хорошо. Тогда кратко: какие смены запланированы, и в какие даты?

— С 1 по 26 июня пройдет творческая смена. С 24 июня по 14 июля — экологическая. С 17 июля по 6 августа — посвященная путешествиям. С 9 по 29 августа — спортивная (хоккей/футбол).

Кстати, на второй смене в качестве вожатых планируем взять на работу студентов-экологов. Договорился о сотрудничестве с ректором Уральского государственного лесотехнического университета Евгением Платоновым. Так, для детей — участников смены — проведем своего рода профориентацию, и, возможно, в дальнейшем они выберут для обучения лесотехнический университет. Учитывая, что край у нас лесной, думаю, это актуальная тема. Что касается воспитателей лагеря — все они с высшим педагогическим образованием, студенты будут работать только вожатыми.

— А местных студентов привлекаете?

— Да, с Советским политехническим колледжем сотрудничаем. Как и с другими учреждениями и структурами. Работаем с Центром адаптивного спорта Югры, Федерацией конного спорта ХМАО и так далее. Я считаю, что деловые отношения — залог эффективной работы. Дают толчок для развития. Например, с окружным Центром адаптивного спорта у ФОК «Олимп» заключен договор сотрудничества. Не так давно Центр передал в учреждение спортивный инвентарь и оборудование на сумму свыше 1 млн рублей. Спасибо за это руководителю Центра Михаилу Вторушину. Вообще у учреждения много партнеров, я подключаю и личные связи. Все идет в дело. По сути, я постоянно в процессе переговоров, чтобы не упускать возможности.

— Значит, вы хороший коммуникатор и умеете договариваться? То есть связи решают все?

— Деловые отношения и желание добиться результата решают многое. Мне помогает и то, что с 2005 года я работаю как общественник. Являюсь вице-президентом региональной общественной организации «Спасение Югры», членом Общероссийского общественного движения «Ассоциация финно-угорских народов Российской Федерации», членом Общественной палаты Югры. Соответственно, много времени уделяю решению вопросов КМНС. А представители ханты и манси, кстати, есть во многих учреждениях и структурах. Это тоже помогает открывать двери там, где, наверное, другим сделать это сложней. Кроме того, почти во всех муниципальных образованиях округа есть местные отделения ОО «Спасение Югры», то есть связь через них держу с разными территориями. Ну и само учреждение ФОК «Олимп» — хозяйство большое, с разными направлениями деятельности. То есть по работе часто общаюсь со специалистами и руководством различных профильных департаментов окружного правительства, обращаюсь в разные структуры. Поэтому круг знакомых постоянно расширяется. Многие идут навстречу, наверное, потому что видят результаты работы, которую делаем. Спасибо им, что помогают.

— Вы — член Общероссийского общественного движения «Ассоциация финно-угорских народов Российской Федерации». Представитель КМНС. Поэтому возле Олимпа появился хантыйский лабаз?

— Лабаз и колодец мне подарил Лесопромышленный комбинат САМЗА на день рождения 4 июня 2020-го. Я, наверное, из тех, кто не может «поставить в сервант только для себя». Тем более это наша общая история, история территории, ее первоначальная культура. И я решил, что эти подарки должны радовать жителей и гостей города, быть в открытом доступе, и передал их в «Олимп». Сейчас они установлены на территории физкультурно-оздоровительного комплекса. Появилась вообще идея создать возле гостиницы мини-стойбище. Как презентацию истории и культуры ханты и манси — бренда Югры. Это будет культурно-просветительский этнографический проект.

— Я так понимаю, Вы умело используете возможности. Как получается их находить?

— Порой какие-то интересные мысли появляются в ходе простой беседы. Наверное, надо просто научиться разговаривать с людьми. Например, при встрече с президентом Федерации конного спорта мы поговорили, и возникла идея проводить на базе Окуневки соревнования по конному спорту. Фургон для перевозки лошадей у нас есть, мы покупали его, чтобы проводить занятия по иппотерапии в рамках оздоровительных смен в Окуневке. Подъездные пути к лагерю хорошие, условия для размещения участников соревнований — тоже. Узнал, что есть интересное перспективное направление — дистанционные конные забеги. Оно пока не развито в УрФО. И федерация готова помочь нам стать первыми в регионе. Все это на стадии обдумывания деталей. Но я уже договорился с федерацией, что они привезут к нам технического делегата по этой дисциплине из Москвы, который осмотрит территорию лагеря и посоветует, как и где лучше организовать трассу для соревнований. Это, кстати, могут быть соревнования по конкуру или выездке. Здесь мы не ограничены.

Вот так в разговоре возник новый путь для развития. И я в очередной раз убедился, что у лагеря и в целом учреждения хороший потенциал.

— Конюшня ведь тоже часть большого хозяйства ФОК «Олимп»?

— Да. В структуру учреждения входят спорткомплекс «Олимп», гостиница «Олимп», лыжероллерная трасса, база отдыха «Арантур», детский спортивно-оздоровительный лагерь «Окуневские зори», Ледовый дворец, стадион «Юбилейный» и конюшня, которая находится в здании 1962 года постройки.

О проблемах конюшни знают, наверное, все. В частности о том, что в 2016 году в крытом манеже под давлением осадков обрушилась крыша. Когда я стал руководителем учреждения в 2017 году, я понимал, куда иду, и что вопрос с конюшней надо решать кардинально. Поэтому одна из наших больших целей — строительство в Советском конноспортивного комплекса.

Вот опять же, чтобы войти в окружную программу строительства, пришлось неоднократно бывать в департаментах окружного правительства. Содействие оказали многие. После консультаций по правовому оформлению проекта я представил необходимые документы в Департамент спорта и Департамент строительства Югры, были подписаны техническое задание и задание на проектирование. Предварительно совместно с районной администрацией мы подготовили большой пакет документов. Помощь оказала в том числе и Светлана Юматова, на тот момент она возглавляла Департамент социального развития администрации района.

Вместе со специалистами готовили обоснование экономической целесообразности для включения в окружную адресную инвестиционную программу, задание на проектирование, градостроительный план земельного участка, техническое задание, был подготовлен и утвержден инвестиционный проект.

Эта работа была сделана еще в 2019 году. Чтобы войти в программу строительства конноспортивного комплекса, администрация района должна была подготовить проектно-сметную документацию и подтвердить софинансирование проекта из бюджета района. Вся подготовительная работа для этого уже выполнена.

— Конноспортивный комплекс — не слишком ли «ого-го» для маленького Советского?

— Мне обидно, когда так относятся к городу. Большое начинается с малого. Поэтому я не считаю, что мы слишком маленькие для такого объекта. Наоборот, уверен, что наши дети этого заслуживают. Одной из первых мастера спорта в округе выполнила Анастасия Малиева (Жилина) — воспитанница нашей конноспортивной секции. Наши спортсмены Вероника Мазанько и Татьяна Сабинина — в составе спортивной сборной команды Югры по конному спорту. Татьяна уже окончила школу и учится в Екатеринбурге. Но я  уверен, что на смену ей придут достойные кандидаты. Нужно просто дать детям условия для занятий. Если мы это сделаем, то сможем воспитать настоящих чемпионов, которые справятся с любыми проблемами в жизни.

К слову, пока решается вопрос со строительством, мы не сидим на месте — работать надо уже сейчас, а для этого нужно создать хотя бы минимальные условия. Мы перекрыли крышу здания конюшни, сделали косметический ремонт туалета, заменили санузел, отремонтировали раздевалки и тренерский кабинет, добавили отопление в некоторых помещениях, заменили освещение. Кроме того, закупили обмундирование и инвентарь для занятий: седла, шлемы для верховой езды, комплекты ногавок, попоны для лошадей; приобрели страховочный пояс, поводья, гурту, оголовье и вспомогательный инвентарь для иппотерапии. Также купили лошадь для лечебно-верховой езды и прицеп-коневоз (хенку) для перевозки лошадей. Одним словом, обновили материально-техническую базу.

В 2017 году, после двухлетнего перерыва, который был из-за нехватки средств и карантина животных, мы возобновили выезды спортсменов на региональные соревнования по конкуру. И вы видите, каких результатов удалось добиться. Это благодарный труд. Но, чтобы что-то получить, нужно вложить время, средства, усилия.

— Один вопрос — где Вы находите деньги?

— Привлекаем депутатов, выигрываем конкурсы, работаем со спонсорами, направляем средства внебюджета учреждения, полученного от оказания платных услуг.

— Я так понимаю, закрыть конюшню не дадите?

—  Надо развивать и строить. Тем более что на территории конноспортивной секции идет работа с детьми и молодыми людьми, имеющими расстройства аутистического спектра и другие ментальные нарушения. Занятия посещают дети со всего округа: те, кто проходят стационарное лечение в БУ «Советский реабилитационный центр для детей и подростков с ограниченными возможностями», а также студенты СовПК. Из-за того, что у нас нет крытого манежа, занятия лечебно-верховой ездой проходят на улице. Они могут быть организованы только при температуре до минус 18 градусов. А это значит, что с ноября по февраль работа останавливается, нарушается систематичность реабилитационного процесса и замедляется прогресс выздоровления. Обидно, что усилия детей и тренеров не приносят тех результатов, которые могли бы быть при полноценной круглогодичной работе.

Я надеюсь, что меня все-таки услышат, перестанут кормить обещаниями и в полную силу начнут оказывать содействие в строительстве конноспортивного комплекса, чтобы решение этого вопроса больше не затягивалось.

Когда в городе будет комплекс с крытым манежем, мы сможем работать ежедневно, и зимой и летом. Охват детей и людей с ограниченными возможностями здоровья увеличится. Лечение иппотерапией будет эффективней. Если не будет нормальных условий для реабилитации, то о чем можно говорить дальше…

— Мне кажется, или упор в работе Вы делаете на Окуневку и конный спорт? Или другие подразделения тоже «подросли»?

— Вообще у меня нет любимчиков. Я считаю, что надо использовать все имеющиеся ресурсы. И дальше развиваться по всем направлениям. Так, я очень хотел привлечь в наш район окружные соревнования. Мы подготовили для этого базу: заменили освещение в игровом зале и над хоккейной коробкой Ледового дворца, приобрели спортинвентарь и травмобезопасное покрытие для пространства вокруг арены и хоккейных раздевалок. Мы добились, чтобы именно на нашу территорию, в наше учреждение, Департамент спорта Югры поставил ледовую машину стоимостью 10 млн рублей. Раньше мы использовали машину для открытых катков, а теперь, с новой техникой, значительно улучшили качество льда и можем принимать соревнования более высокого уровня. Сейчас, например, в Ледовом дворце проходят зональные этапы и финал открытого Первенства Югры по хоккею среди спортивных учреждений (детско-юношеских хоккейных клубов и команд). К нам приезжали команды из Ханты-Мансийска, Югорска, Нижневартовска, Когалыма, Лангепаса, Урая, Нягани, Березовского и Октябрьского районов.

Турниры такого уровня — это не только имидж территории. Это привлечение инвестиций в район: участники приехали к нам, воспользовались услугами гостиницы, купили продукты в местных магазинах, посетили музеи и так далее. Все взаимосвязано. Кроме того, это снижение нагрузки на бюджет родителей — теперь им не надо тратить деньги на выезды детей в другой город, турниры проходят на нашей базе. А представляете, как обидно было тем, кто не мог позволить себе отправить ребенка на турнир? Сейчас этих проблем пока нет. Вот результат вложений. Стоило оно того? Я считаю, что да!

Ну и, конечно в постоянном режиме мы обновляем инвентарь для проката, которым пользуются все жители. Кстати, в пункте проката мы поставили специализированные сушилки, а это увеличение срока службы инвентаря и обеспечение элементарной гигиены (сушилка оснащена и бактерицидной функцией). Закупили беговую дорожку в тренажерный зал. Заменили освещение в спортивном зале спорткомплекса «Олимп». Приобрели инвентарь для мини-футбола, ковровое покрытие, спортивную форму, мячи, обручи и так далее для художественной гимнастики. Между прочим, в феврале этого года наша воспитанница Екатерина Казанцева получила разряд «кандидат в мастера спорта» по художественной гимнастике.

Работы еще много, в том числе в Ледовом дворце.

— Судя по всему, Вам удается создать своеобразную экосистему из совершенно разных направлений, которые в итоге поддерживают друг друга. Получается все направить в дело, рационально и по-хозяйски. Как-то все довольно радужно. Непривычно для нашей территории. Страшно спрашивать о планах.

— Вообще, мне иногда самому страшно. Задачи ставлю себе и команде глобальные. И, конечно, не факт, что все получится. Но это наша общая большая работа. Надо идти вперед.

Коллектив меня поддерживает и также настроен на результат. Вообще, самое большое достижение руководителя, я считаю, — это создать команду. И у меня хорошая команда, один бы я ничего не сделал.

Отдельное спасибо родителям наших воспитанников за терпение и понимание. Вы тоже предлагаете интересные идеи для дальнейшего развития спорта и ФОК «Олимп». Я вас слышу.

— Спасибо за беседу, Виктор Витальевич. Судя по всему, Вы еще не раз дадите информационный повод для интервью. Будем ждать встречи! И успехов в работе!

— Спасибо.

Дмитрий Степанов