Тема дня

13.01.2022 - 09:22

ПОВЕСТКА ДНЯ. Михаил Жуков: «Сейчас к людям надо помягше, а на вопросы смотреть ширше»

С этого интервью ИА «2 ГОРОДА» возобновляет цикл общения с депутатами Думы Советского района. В новом составе этого представительного органа есть много наших старых знакомых и немало тех, с кем мы надеемся пообщаться впервые. Кстати, для журналистов депутаты делятся на несколько категорий: легкодоступные, труднодоступные и вообще недоступные. Что касается нашего сегодняшнего собеседника, уже через полчаса после звонка с предложением пообщаться он был у нас в редакции, за что ему отдельное спасибо! Итак, вашему вниманию представляем разговор с Михаилом Юрьевичем Жуковым — депутатом, тренером и вообще уважаемым гражданином Советского района.

- Михаил Юрьевич, вы — старейший среди депутатов. А каков у вас депутатский стаж?

 - Слово «старейший» смешно слышать. В душе ощущаю себя лет на 30-35. Первый раз я стал депутатом еще в советское время. Я никогда не рвался в депутаты, просто ситуация требовала — надо было идти.

 - За эти годы вы не устали от этой работы?

 - Зачем я иду в депутаты? Первое — чтобы решить какие-то проблемы, в первую очередь, для спорта — прежде всего, для бокса, потому что являюсь тренером по боксу уже 42 года. Второе — решать вопросы других людей. Поневоле втягиваешься в эти проблемы. Если знаний не хватает, я обращаюсь к профессионалам. Авторитетные юристы объясняют, как решить тот или иной вопрос. 

 - Вы сказали, что в первую очередь вас волнуют вопросы спорта, но вы почти не замечены в выступлениях на эту тему. А вот вопрос переселения из ветхого жилья у вас был стержневым длительное время. Насколько вы удовлетворены решением этого вопроса?

 - В округе есть план: К 2030 году, согласно окружной стратегии, на всей территории ХМАО аварийного жилья должно быть не более 1 %. Это было озвучено губернатором. Ну, раз люди приняли этот план, и округ у нас небедный, то его нужно выполнить. Я эту тему постоянно задеваю, чтобы показать, что мы помним об этих планах, согласны с ними и ждем их исполнения. В свою очередь, на своем месте будем помогать воплощать их в жизнь.

 - Но ведь мы знаем, что планы постоянно передвигаются. Была «Стратегия-2020», стала «Стратегия-2030». Этот план насколько железобетонный? Он будет исполнен?

 - Деньги в округе есть. Вопрос в организации, в способности употребить их в дело и не разворовать. Всем известно, что, к примеру, «квадрат» стоит 57 тысяч, а некоторые норовят продать за 70-100. А если правительство покупает за 100, значит, кто-то в этом заинтересован, значит, как я предполагаю, есть откаты.

 - По этим программам жилье приобретается в основном на первичке, поэтому такая стоимость. На вторичке не приобретается. В итоге в первом случае цены задраны, а во втором — задарма бери — не хочу. Они руководствуются тем, что нужно поддерживать строительство: если оно остановится, пропадут рабочие места. А как решить этот ребус? Мы ведь через какое-то время настроим жилья, которое будет просто никому не нужно.

 - Я возвращаюсь к теме, что к 2030 году аварийного жилья должно быть не больше 1 %. Если вторичка к этому моменту не станет аварийным жильем, то ее надо приобретать.

 - Кстати, как показывает опыт, не факт, что и первичка до этого времени может дожить.

 - Да, есть отдельные случаи, когда через полгода по новому дому поползли трещины. Взять, к примеру, всем известный дом на улице Орджоникидзе.

 - Итак, вы пытаетесь заставлять правительство идти по ими же намеченным планам.

 - Да. Я пытаюсь заставить их исполнять ими же принятые планы. Этим должны заниматься все депутаты, не только я. Жилье — наиболее острый и важный вопрос и в округе и в России. Несколько лет назад звучала по всей стране идея, спущенная с Москвы, что надо строить по «квадрату» на жителя России в год. Если нас в России 140 млн, надо построить 140 млн кв.м. в год. К этой цифре мы даже не приблизились. В этом году будет построено 90 млн, и многие думают, что это хорошо. У нас в округе нам нужно строить 1,5 млн «квадратов», но и от этой цифры мы еще далеки.

- В результате прошлых выборов вы перешли из городского совета депутатов в районную думу. Зачем?

 - Все очень просто. Город передал 2/3 полномочий в район. Единороссы за это проголосовали, мы — КПРФ, — естественно, были против. Но нас только четверо. Вот мы и решили идти вслед за полномочиями. Двинулись туда, но, к сожалению, прошел один я.

 - А почему так немногочисленны ваши ряды?

 - Дело не в наших рядах, а в активности наших жителей. Например, на предпоследние выборы пришло 30 %, на последние — 48 %. Остальные отсиделись дома. Поэтому пока работает административный ресурс. Людей, которые подчиняются главе района, отправляют в депутаты: например, заведующих детским садом, директоров школы. Им деваться некуда. Их подчиненные — воспитатели, учителя. Они просят проголосовать родителей, которые водят своих детей в сад или школу. Родителям отказываться неудобно, они идут и голосуют. Это мое мнение. И получается, что при явке 30 % избирателей, тех, которые дают результат ЕР, всего 15-20 % от общего количества избирателей в районе. Вот и весь их секрет.

Мне довелось многократно наблюдать, как «Марьи Ивановны» сидят на заседаниях комиссий, думы и молчат, не спорят, не предлагают никаких решений, молча голосуют за. На своем месте они профессионалы, но раз уж пришли в городскую или районную думу, надо быть активными. Если говорить про тех депутатов, с которыми мне пришлось поработать, что в совете депутатов, что в районной думе, то почему директора школ не поднимают жилищные вопросы? Разве все преподаватели их школ живут в нормальных домах? А дети, которые ходят в эту школу, все до одного проживают в квартирах с отоплением и горячей водой? То же касается и врачей. Избиратели голосуют за хорошего терапевта, надежного хирурга и педиатра, но я не припомню случая, когда на заседаниях думы хоть раз из уст доктора-депутата прозвучал вопрос о долгострое на территории больничного комплекса. Я знаю только одного врача, который этими вопросами интересуется — это депутат от КПРФ Алексей Меняйленко.

Если бы пришли на выборы все люди, которые возмущаются в сетях и дома на кухне (я их называю «матрасники»), пришли и проголосовали, то, на мой взгляд, результат был бы другим.

 - Почему люди не ходят? Есть мнение, что выборы — это сплошные подтасовки, и идти нет смысла.

 - Подтасовки всегда были, есть и будут, но им можно противостоять. Надо участвовать в комиссиях, идти в наблюдатели, лично смотреть, как все происходит, а не обсуждать, сидя дома. Я скажу, что в целом в городе Советском было все достаточно честно, власти хватило просто административного ресурса. Да, были мелкие нарушения, были подвозы, кому-то проплатили. Но явка никак не переваливает 50%-ный барьер. Это главная беда не только у нас, но и во всей России. Приди 80 % от всего количества избирателей, и эти 15-20 % административного ресурса им бы уже не помогли, все изменилось бы без всяких революций и потрясений. По статистике, там, где явка была выше 50 %, к власти приходили коммунисты или оппозиция.

- И все-таки немного странно, что сейчас очень многие ностальгируют по Советскому Союзу, а у вас, коммунистов, как двигателей советских идей, так мало активных сторонников.

 - Я скажу за себя. Мой дед был железнодорожником, водил паровоз, был коммунистом, награжден Орденом Трудового Красного Знамени, один из немногих на станции «Верхотурье». Отец — коммунист, в свое время заканчивал Высшую партийную школу. Я коммунист с 7 ноября 1980 года. Горжусь тем, что мой старший сын коммунист. Я его не заставлял. Но у нас еще много людей, которые привыкли слушаться начальство. Мы же из советского времени. Многие думают, что начальство все решит, доверяют телевизору. Но уже 30 лет другое время, другое начальство, и надо думать своей головой. Как говорится, на бога надейся, а сам не плошай.

- Решение пойти в Думу Советского района было самостоятельным, или вы следовали партийной дисциплине?

 - Если даже и не было бы такого партийного задания, я все равно пошел бы. Повторяю, вопросы решаются там, где есть полномочия. Если полномочий нет, ты просто сидишь, головой киваешь, а сделать ничего не можешь. Надо в любой ситуации идти туда, где ты что-то можешь изменить.

 - На данный момент дума проработала уже почти два месяца. Каковы первые ощущения? Коллегиальный орган зависит от того, какой в нем подобрался коллектив?

 - В этой думе много единороссов, людей подчиненных. Какой здесь может быть элемент сотрудничества? Если они начнут активно выполнять «Стратегию-2030», начнут бороться за то, чтобы к 2030 году аварийного жилья осталось не более 1 %, за дороги внутри поселений, то сотрудничество возможно. Мы озвучили перед губернатором вопрос о том, что дороги между поселками еще нормальные, а дороги внутри них никуда не годятся. Она с этим согласилась. Нужен план, нужны программы, их надо включить в «Стратегию-2030». Это должна быть окружная программа, окружные деньги, потому что самостоятельно поселениям эту проблему не решить из-за отсутствия средств.

Какой настрой у нового главы? У нас был переходный период. Получилось так, что когда была сформирована новая районная дума, был еще старый глава района, и многие догадывались, что он уйдет. Как тренер по боксу знаю: если команда проваливается, тренер уходит. Логика простая: из 22 муниципальных районов ХМАО мы находимся на 21-22 месте, значит надо, чтобы и председатель думы был новый и глава района был новый.

- Помимо того что вы уже упомянули спорт, жилье, дороги, какие у вас еще личные пристрелянные цели, которых вы хотите добиться в качестве депутата?

 - В спорте — вы знаете, все эти шумные истории с зарплатой тренеров. Были отправлены обращения губернатору ХМАО Н.В. Комаровой, главе района И.А. Набатову, югорскому районному прокурору с требованием привести оплату труда тренеров МАУ СШОР в соответствие с приказом Департамента Физической культуры и спорта ХМАО-Югры. На это обращение получен ответ: «...Система оплаты труда для учреждений спортивной подготовки носит рекомендательный характер и не является обязательной к внедрению в учреждениях».                                                                                                            

С этой темой с депутатом думы округа Василием Жуковым мы выступили 13 декабря 2021 года на «круглом столе» окружной думы «по вопросам развития спорта в округе». Когда нужно поднять зарплату тренерам всего округа, согласно рекомендациям трехсторонней окружной комиссии, то районное начальство отвечает: "Ну это же только рекомендации, мы не обязаны их выполнять». А вот когда из округа рекомендуют выбрать того или иного главой района, то рекомендации для них сразу становятся обязательными. Понимаете, идет политика двойных стандартов. Я на «круглом столе» предложил сделать так, чтобы эти единые рекомендации трехсторонней комиссии стали обязательными для глав районов и выполнялись на территории всего округа. А то в одном месте (например, в Пыть-Яхе) приняли, как положено, в соответствии с окружным постановлением, и люди стали получать достойную заработную плату, а в других — как втемяшилось муниципальным главам, и тренеры и специалисты сидят на «минималке», как и обслуживающий персонал.

 - То есть вы не то что не против, а даже за те системные планы и идеи, которые обозначаются властью уровнем выше, но вы за то, чтобы они были не только на бумаге.

 - Это самое главное.

 - Михаил Юрьевич, ваши сопартийцы довольно враждебно восприняли нового главу. Были даже пикеты, еще на стадии его избрания. А вы вдруг «воздержались». Почему не проголосовали за, не буду спрашивать, но спрошу: почему не против?

 - Я уже не раз объяснял, что голосовать против не могу, потому что сам предлагал сменить прежнего главу по результатам его деятельности. Пусть даже он человек хороший...

 - А он хороший человек?

 - Я с Набатовым общался. Как человек он произвел на меня хорошее впечатление. Мы говорили на спортивные темы. У нас оказалось много общих знакомых по спорту. Но быть хорошим человеком и быть хорошим руководителем — это разные вещи. Поэтому, раз я сам предложил сменить главу района, проголосовать против Буренкова не могу. А за не могу, потому что не знаю этого человека. Вот поработаем годик, посмотрим, в какую сторону он двигается, какие есть результаты. Очень хорошо, что человек идет на этот пост, уже имея какие-то планы. Но в просто разговоры я не верю. Я много видел людей, слышал много о красивых, добрых планах, и верю только в дела и поступки.

 - В адрес СМИ часто говорят такую вещь: «Что вам все не нравится? Удинцев не нравился, Набатов не нравился». Мы, как правило, отвечаем, что нам власть и не должна нравиться, СМИ должны всегда оппонировать власти…

 - Маяковский по этому поводу говорил: «Мы грязь скребем с республики газетой».

 - Но я хочу этот вопрос переадресовать вам. Вам же Удинцев не нравился, Набатов не нравился. Вам хоть кто-то нравится?

 - У каждого человека есть свои плюсы и минусы. Вопрос в том, что перевесит. Удинцев котельные поставил, детские сады построил, жилье при нем резко начали строить. Но его сгубила жадность. Вопрос был в жилье. Район приобретает жилье, отдает в город, а город должен распределять. А у нас распределением занимался район. Естественно, город при главе А.В. Савинцеве возмутился. Писанина длилась года полтора, пока не вмешался округ. Удинцева вместе с нами вызвали в Ханты-Мансийск. Помимо высокого окружного начальства присутствовали главы других районов, которые рассказали, что надо приобретать жилье и передавать поселениям, а не раскидывать его самостоятельно. Вот на этом элементе жадности он и погорел. А потом грянули проверки, вскрылись другие нарушения. Я думаю, если бы его не проверили, то он и дальше бы работал.

 - А Набатов?

 - При нем многие стройки затормозились. Он много достраивал после Удинцева. Со школой новой тормознул, а ведь это вопрос наиважнейший! Негоже, когда школы работают в три смены. А ведь и глава района и глава города — единороссы. При коммунистах обоих лишили бы партбилетов и выгнали с работы. Новому главе я сказал: «Предыдущий построил один дом, вы постройте три. Это шаг, который оценят жители района. Нужны конкретные дела, все остальное — мишура».

- Учитывая, что вы уже не юноша, насколько вам удается разбираться с документами? Вы обращаетесь к специалистам, но ведь на них все не свесишь, приходится думать самому. В конце декабря велась работа по изучению и принятию бюджета, а это огромный документ.

 - Я иногда шучу, что не обязан в нем разбираться. Смотрю цифры. Грубо говоря, в 2021 году было 5 млрд, в 2022-м — 4,5, а в 2023-м — 4. Понятно, что в бюджете района планируется понижение. А раз понижение, я против этого бюджета. Почему окружной бюджет год от года растет, а у нас в районе понижается? Где логика? Мы что, не в этом округе живем? Я предполагаю, что мы не вошли в программы софинансирования: по дорогам, по строительству школы, по аварийному и ветхому жилью и т.д. и т.п. А между тем, окружные депутаты Савинцев и Жуков добились того, чтобы вклад дотационных районов по софинансированию ветхого жилья теперь составлял 5 %, а не 10, как было раньше. Значит, жилья должно быть построено в два раза больше.

 - Но ведь можно три в дело пустить, а можно пять по ветру.

 - Согласен. Для этого должна быть общественность. В Общественном совете у нас должны сидеть активные люди, типа Сергея Таньшина. При нем это было совсем по-другому, чем сейчас. Сегодня совет слишком лояльный, и это неправильно.

 - А как должен формироваться Общественный совет, по вашему мнению? Допустим, новый глава спросит у вас, как поступить, что вы ответите?

 - Губернатор говорит о развитии гражданского общества. Есть «матрасники», которые смотрят телевизор, как герой Светлакова, валяясь на диване в растянутом трико. Есть активные люди, которые ходят на выборы, пишут, возмущаются, предлагают что-либо, которые не постесняются прийти к главе со своим мнением. И таких должно быть много. И глава, заинтересованный в развитии гражданского общества, будет поддерживать таких активных, прислушиваться к их мнению. Это же рекомендательный орган.

 - Но они же, эти общественники, порой до невозможности вредные. Тот же Таньшин ведь порой совершенно несносный.

 - (смеется) Ну и что? Я тоже пошучу. У каждого главы семьи есть общественность в лице жены. Как никто другой она знает внутренние и внешние проблемы. Она и должна иногда главу семьи подначивать для пользы дела.

 - Как часто и с чем к вам обращаются избиратели?

 - В основном обращаются с вопросами о жилье. Многие понимают, что я не начальник. Начинаешь им говорить, что надо идти в суд, мы вам можем помочь консультацией юриста, а потом он пропадает надолго. Получается, что человек пришел, поплакался, а дело до конца не довел. И таких ситуаций предостаточно. Потрачено время, перелопачено море документов, подготовлены обращения, иски — подписывай и иди в суд, назад дороги не должно быть.

Или как было по аварийному жилью. Приходит человек, но глава вызывает, популярно объясняет, что может быть с его бизнесом, и человек потух. То есть, люди не могут постоять даже за собственные интересы, не говоря уж об общественных. Люди сомневаются, выиграют ли суд. Но если в судебной практике есть положительные результаты в этом направлении, то выиграть можно. Надо пройти весь путь до конца.

 - Вы сами сказали, что такая инфантильность, неспособность людей что-то отстаивать, бороться, даже просто какой-то гражданский минимум выполнить, — это наследство от СССР. Выходит, такая ментальность у людей — результат деятельности коммунистов?

 - Я на эту тему думал. В одной из предвыборных статей я писал о таком явлении, как энергия народа. Коммунисты 30-40 годов, когда строился Советский Союз, когда были такие темпы роста, которые ни одна страна никогда не показывала, весь народ был заинтересован в лучшей жизни. Это были энтузиасты, которые верили в светлое будущее и творили его своими руками. А в 60-х появилось поколение, которым дорогу в светлое будущее прокладывали родители, вот и «подрасслабились».

В свое время от некоторых родителей звучали фразы, типа «вот я работаю в лесу, шпалы таскаю и сделаю все, чтоб дети мои их не таскали». А почему бы и детям не потаскать годик-два? Я, например, после школы таскал. Да и не только я. Мои одноклассники — режиссер «всех времен и народов» М.М. Волковец, батюшка Алексей Борисов — все мы таскали шпалы сразу после школы. Спасибо трудовому коллективу ПЧ-22, научили ценить и уважать труд. Думаю, это нам очень пригодилось в жизни. Отслужив в армии, каждый из нас выбрал свою дорогу. А сейчас ребенку нельзя и со шваброй по школе пробежаться. Мои старшие дети дежурили по классу: помыть пол, доску и уйти домой, оставив класс чистым, было нормальным явлением. Но спустя десять лет кто-то ввел другие правила, и я как родитель должен был писать согласие на привлечение моего младшего сына к общественному труду. Убежден, каждый вступающий в большую жизнь молодой человек должен послужить в армии хотя бы год, побыть в мужской компании, подержать в руках оружие.

- Как вообще обстановка со спортом у нас? Как ваш «Ринг-80» поживает? Раньше ведь у нас пловцы, лыжники, боксеры были известные, гремели. Помнится, у нас проводились международные соревнования, Костя Цзю нередко приезжал. А сейчас?

- Сначала о положительном. Талантливые ребята во всех видах спорта есть. Это наш генотип сибиряков. Раньше было больше самостоятельности, и за эту самостоятельность мы отвечали. Когда клуб «Ринг-80» был самостоятельным учреждением до 2005 года, мы сами все решали. Эти годы были «золотыми» для «Ринга-80»: директор — спортсмен, тренеры — воспитанники клуба, график соревнований и тренировочных мероприятий мы определяли сами. Результаты не заставили себя ждать: 5 мастеров спорта, Чемпион Азии среди профессионалов А. Пак и т.д. и т.п. 

В 2005 году клуб ввели в состав спортшколы, и началось... Выезжать можно только на первенство округа, согласно 131 закона о местном самоуправлении, и никуда больше. Круг возможностей для роста спортсменов высокого класса резко сузился. Сменилось около десяти директоров, большинство которых понятия не имели о спорте. 

Михаил Юрьевич, сейчас у нас есть две надежды. Первая — новый глава района окажется толковым руководителем. Вторая — реформа, которая весь район объединит в унитарный муниципалитет. Не будет никаких местечковых администраций и депутатов, будет один глава и один представительный орган. И это вдохнет новую жизнь. Ваше отношение к этому?

 - Первое — новый глава. Мне по душе его высказывание: «Я пришел работать, а не воевать».  Для этого ему надо создать энергичную команду, поставить ей цель, чтоб район с последнего места двинулся к «золотой середине». Район должен построить больше домов, дорог, чем предыдущий глава. Построить школу, наконец. Надо, чтоб основная масса населения района в этом была заинтересована и помогала главе, депутатам.

Второе. Для чего в свое время придумывали, чтобы в каждом поселении была своя дума, были свои финансы, свои полномочия? Это придумано для того, чтобы люди на местах стали лучше разбираться, были самостоятельными.

 - Как когда-то говорил президент, власть должна быть на расстоянии вытянутой руки.

 - Понятно, что до ума не довели. С полномочиями надо было отдать еще и деньги.

 - Плавать разрешили, а воды не налили.

 - Да. И получается, что полномочия есть, депутаты есть, а денег на выполнение этих полномочий нет.

 - Вот и решили бассейн закрыть вовсе?

 - Ну а зачем тогда придумывали?

 - Вы против того, чтобы ликвидировать администрации и поселковые советы?

 - Конечно против.

 - Не так часто встречается такое мнение. Многие, наоборот, считают, что надо сократить чиновников и всяких там депутатов.

 - Чиновников можно сократить. У нас как бывает? Могут решить один-два человека, а сидят десять. У нас в спортшколе есть начальники, которых я не вижу годами. Если их ставки отдадут спортсменам-инструкторам, то пользы для школы будет больше.

 - Вернемся к новому главе. Какие пожелания вы можете ему высказать? Вы уже говорили о том, что ему следует быть более открытым. Что еще?

 - Я думаю, это будет видно в процессе работы.

 - А почему вы обратили внимание именно на открытость? Это самое главное для главы?

 - Я все время вспоминаю П.П. Митрофанова. Уж более открытого товарища не было. Он умел выступать, мы его часто видели на экране, где он рассказывал о планах района, и как они воплощаются. Если надо, на гармошке мог сыграть. Он был очень энергичным. Команда у него была очень активной: А. Колчанов, И. Парфенова. Он моментально все схватывал с полуслова. Где-то соглашался, где-то нет. Он мог запросто зайти в «Ринг-80», если вопрос серьезный. Мог запросто позвать его обсудить хоть в девять вечера, хоть в воскресенье. При нем я года 3-4 вообще не заходил в наш «белый дом». Некогда было — мы все время были на сборах, на соревнованиях. Бывало, что пересекались то в Москве, то Ханты-Мансийске. Такой тип людей мне импонирует.

Много лет я с шести утра на стадионе. Почти каждый день встречался с крепким, седовласым товарищем — Виталием Васильевичем Перцевым. Он в полседьмого шел и своими глазами смотрел, что в городе делается. Заглядывал всюду, будь то траншея, которую вчера рыли сантехники, или туалет во дворе старой спортивной школы. Из такой же породы-поколения и Маненков в Белоярском. Важно, чтобы каждый руководитель своими глазами все видел, со всеми общался, а не просто зачитывал отчеты, которые ему кто-то приготовил.

- Поделитесь впечатлениями об ушедшем 2021 годе.

 - Мне кажется, идет «завинчивание гаек», а это в России добром никогда не заканчивалось. Не хочется о плохом, но всем известно, что угол падения равен углу отражения. Надо погибче с народом. Как в фильме: «К людям надо помягше, а на вопросы смотреть ширше». Я оптимист по природе, верю в светлое будущее. Надо жить несмотря ни на что. Надо верить и жить.

- Какие важные события можете вспомнить? Сентябрьские выборы, избрание главы района… а что еще? Настолько ли у нас сейчас все блекло?

 - Я на все смотрю с точки зрения тренера по боксу. У нас очень много способных пацанов. Растет когорта очень талантливых ребят, и меня это воодушевляет. Каждый раз, когда появляется команда бойцов, хочется жить, работать, губа раскатывается на десятилетие вперед: этот мастером будет, этого по телевизору покажут. Моя задача — сохранить таких ребят, чтобы они выстрелили до конца, не сломались по дороге. Пацан приходит, начинаешь с ним работать — он начинает верить в себя. Родители этого иногда не понимают. Начинаешь с родителями разговаривать. Совместно можно многого добиться, а там глядишь, и еще один «поставлен на крыло».

 Да, я обращаюсь к губернатору, не просто пишу о проблеме, предлагаю пути решения. В свое время нас учили: критикуешь — предлагай, предлагаешь — делай. Буду делать. Много мне не надо, только выполнение программы, я за нее отвечу. Должна быть программа, сроки, сумма, ответственный человек, контроль над результатом. Только тогда будет движение. Тем более человеческий потенциал у нас в России есть.

 - Ну и под занавес короткое пожелание нашим читателям в наступившем году.

 - По вере вашей да будет вам. Надо верить!

- И вам того же, Михаил Юрьевич! Спасибо за разговор. Всегда рады вас видеть!

В. Турин

ИА «2 ГОРОДА»

2
2909

Комментарии

Аватар пользователя читатель111
читатель111
188.17.59.211

Отличное интервью, последняя фраза очень понравилась:  "По вере вашей да будет вам". 

Только по з/пл. тренеров не понятны действия, если это рекомендации с округа, то в бюджете района утвердили соответствующую сумму и платите. Директор не может платить своим работникам из-за отсутствия средств, в бюджете района утвердят средства, вот вопрос и закроется.  Интересно депутат  из  какой  партии будет  против  этого.  Конкретно будут видны  действия главы  района,  заинтересован он в развитии  спорта и поддержке  людей работающих в этой сфере. 

Аватар пользователя КПД
КПД
31.162.168.113

Молодец!

Добавить комментарий

Размещая комментарий на портале, Вы соглашаетесь с его правилами. Проявление неуважения, высказывания оскорбительного характера, а также разжигание расовой, национальной, религиозной, социальной розни запрещены. Любое сообщение может быть удалено без объяснения причин. Если Вы не согласны с правилами – не размещайте комментарии на этом ресурсе.

CAPTCHA на основе изображений
Введите код с картинки