Тема дня

24.04.2020 - 09:33

ПРЯМАЯ ЛИНИЯ С БОРОДКИНЫМ. Часть вторая. Обслуживание дорог, обустройство тротуаров, ЖКХ, возрастные чиновники, объединение Югорска и Советского

Сегодня у нас вторая, она же последняя часть «прямой линии» с главой Югорска Андреем Бородкиным. Для тех, кто не в курсе, напомним, что с момента, когда наши читатели задали вопросы, прошел месяц, тем не менее, надеемся, что они не утратили своей актуальности. Учитывая, что ответы готовились так долго, они наверняка доведены до идеального состояния. Впрочем, судить вам.

 

Ринат: Скажите, какова протяженность обслуживаемых дорог в Югорске, и сколько средств на них ежегодно тратится?

Клавдия Югорская: Какая сумма была выделена в этом году на уборку снега?

Ответ: Общая протяженность обслуживаемых дорог с тротуарами на территории города Югорска составляет порядка 271,595 км. В нее входит: транспортная развязка, содержание дорог северной и южной части с грунтовым и твердым покрытием, содержание дорог центральной части города с твердым покрытием, содержание внутриквартальных и дворовых проездов южной и северной части, также микрорайон Югорск-2.

Данный объем работ выполняют 4 подрядные организации, общая сумма муниципальных контрактов на обслуживание вышеуказанных территорий города составляет более 84,5 млн рублей. Муниципальные контракты заключаются в целом на летнее и зимнее содержание дорог, при этом большую долю затрат составляет именно зимнее содержание.

Сумма, конечно, внушительная, но в пересчете на 1 м.п. содержания дорог с тротуарами составляет 311 рублей в год. В эту сумму включается не только уборка мусора и снега, а так же нанесение дорожной разметки, замена дорожных знаков, отсыпка выбоин до проведения ремонта, подсыпка обочин, очистка и пропаривание водоотводных лотков и дренажных колодцев, восстановление ограждений и многое другое. В связи с большим объемом работ по содержанию дорог и необходимостью иметь в наличии специализированную технику, данные лоты при проведении торгов не являются привлекательными для участников рынка.

Предупреждая следующие вопросы: в зимнее содержание входят такие мероприятия, как расчистка обочин от снега, уборка мусора и посторонних предметов с обочин, патрульная снегоочистка дорог,  расчистка тротуаров, подсыпка песком полотна дорожного покрытия, тротуаров и подходов к пешеходным переходам для устранения скользкости и многое другое.

Значительная часть средств расходуется в весенний период на вывоз снега в целях исключения подтопления территорий и откачку талых вод, в этом году на эти цели потрачено более 2,9 млн рублей.  Этой суммы естественно недостаточно, особенно в нынешнюю, богатую на осадки зиму. Подрядчики с начала года вывезли с территории города более 178 тыс. куб. м снега, дорожные службы в пиковые периоды работали без выходных и праздничных дней, начиная ежедневно рабочий день в 4 утра. Для понимания, в прошлом году объем вывезенного снега составил порядка 121 тыс. куб. м.

В этом году обильные осадки, ранняя весна проверяет нас на прочность. Грунтовые дороги упали раньше, что вызвало вполне оправданный негатив со стороны жителей, в особенности проживающих в частном секторе.

Признаю, система требует «донастройки», весенней распутицы нам не избежать, а вот минимизировать возникающие в связи с ней неудобства, думаю, нам по силам. Будем работать. В целом, оценивая объем работ по дорожному фонду за последние два года, хочу отметить, что никогда мы не ремонтировали столько: ул. Октябрьская, Попова, Мира, Газовиков, 40 лет Победы и другие. Часть из них прекратили свое существование в статусе «плитных», превратившись в дороги с асфальтовым покрытием.

Весна и сошедший местами асфальт ставит перед нами задачи по проведению ямочного ремонта, и каждый год мы их выполняем. В прошлом году приводили в порядок грунтовые дороги, помимо грейдирования предусмотрели дополнительную отсыпку щебнем наиболее проблемных мест, в этом году эту работу также продолжим. Хотелось бы запланировать, конечно, гораздо больше, но вынуждены делать приоритеты, в том числе в пользу блока социальных расходов, потребность которых назрела.

 



Александр123: Подскажите, пожалуйста, на какой год планируется укладка асфальта по ул. Магистральной (от ул. Садовой до ул. Киевской и по Киевской до виадука) и ул. Сахарова (от Цветного бульвара до Магистральной)? Это бы значительно разгрузило трафик на ул. Студенческой. 

Ответ: Приведение этой улицы в порядок для нас является одной из приоритетных задач, но требующей достаточно объемных денежных вливаний. На сегодняшний момент уже разработана проектная документация, и получено положительное заключение государственной экспертизы. Скажу откровенно, средства на выполнение строительно-монтажных работ по ул. Магистральной в бюджете города Югорска отсутствуют. Кроме того, из бюджета автономного округа в 2020 году финансирование на дорожную деятельность не осуществляется. Конкретных сроков выполнения работ анонсировать не могу. Есть готовые проекты реконструкции ул. Декабристов, 40 лет Победы, (до ул. Попова), ул. Уральской. Последняя в приоритете, так как предусматривает подъезд к новому детскому саду. Проектная документация на ул.Сахарова отсутствует, в планах асфальтирование данной дороги пока не предусмотрено. 

 



Иван12345: Когда будет тротуар от ул. Мичурина до ул. Калинина? Когда будет тротуар от ул. Веры Лопатиной до ТРЦ «Столичный Плаза»? Люди ходят зимой вечером вдоль дороги.

Ирина Т: Наболевший вопрос: когда будут построены тротуары, пешеходные дорожки вдоль улицы Агиришской и до улицы Калинина, и когда будет пешеходный переход на Т-образном перекрестке улиц Агиришской, Славянской и Калинина?

Ответ: Необходимость обустройства тротуара в районе улицы Мичурина до Калинина действительно есть, как и в других районах города. К сожалению, решить эту проблему одномоментно не получится. А тротуары обустраиваем ежегодно, в рамках средств, выделенных на программу благоустройства, а также за счет средств, распределяем депутатами думы города в границах избирательных участков.

При формировании плана благоустройства постараемся учесть все запросы населения. Но на сегодняшний день финансирование обустройства тротуаров в рамках указанных вами улиц не предусмотрено.

Кстати, хотел бы призвать горожан более активно использовать возможности и становиться участниками процесса инициативного бюджетирования, механизм которого позволяет реализовывать точечные проекты по строительству и обустройству конкретных участков дорог и дворовых территорий.  Механизм реализации прописан в постановлении администрации города Югорска от 19.09.2019 № 2056 «О реализации проектов инициативного бюджетирования в городе Югорске». Думаю, что эта тема стоит отдельных разъяснений, которые мы с удовольствием предоставим.

Выбор места размещения пешеходного перехода осуществляется с учетом сформировавшихся регулярных пешеходных потоков, расположением остановок маршрутных транспортных средств, объектов притяжения пешеходов, с учетом уже обустроенных тротуаров и пешеходных дорожек, ведущих к этим объектам.

В связи с дефицитом бюджетных средств, в приоритетном порядке рассматривается вопрос обустройства пешеходных переходов вблизи социально-значимых объектов. Скорость транспортных средств на указанном вами участке улично-дорожной сети снижена до минимума путем установки соответствующих знаков, а поток пешеходов на нем достаточно невысок.

 



Иван12345: Когда появится ливневая канализация в городе?

Ответ: Что касается ливневой канализации. Проблема действительно весьма насущная. Мы ежегодно сталкиваемся с обилием сточных вод с ранней весны и до поздней осени, в разных частях города. Надо понимать, что здесь город стал заложником своего места расположения, никто и никогда не рассчитывал, что на месте поселка лесозаготовителей будет современный город с многотысячным населением и многоэтажными домами. Стратегически никакие коммуникации, улицы, магистрали не предусматривались. 

Поэтому обустройство ливневой канализации — одна из самых сложных и труднореализуемых в техническом отношении задач. Глобально выполнить ливневую канализацию по всему городу не представляется возможным, так как потребуется большой объем финансирования, многие объекты благоустройства, создаваемые в городе десятилетиями, придется демонтировать, так как прокладка канализационных труб повлечет проведение земляных работ. По возможности локально работы по устройству ливневой канализации, либо другие работы по отводу дождевых вод выполняются при реконструкции автомобильных дорог, а также при выполнении работ по благоустройству.

 



Иван12345: Почему нельзя отделить тротуар от проезжей части полосой зеленых насаждений? На ул. Калинина, Спортивной и Попова местами тротуар идет, вплотную примыкая к проезжей части.

Ответ: Существующая ширина улиц не всегда позволяет разместить проезжую часть, газон, тротуар. В дальнейшем при реконструкции улиц и расширением с учетом красных линий, которые утверждены в проектах планировки территорий микрорайонов города Югорска, будут выполнены зеленые полосы между проезжей частью и тротуаром. При этом необходимо понимать, что администрация города будет вынуждена изымать части земельных участков для муниципальных нужд, что неизбежно вызовет определенные проблемы и недовольство их владельцев.

 



Клавдия Югорская: Долго ли мы будем вливать финансы в «Югорскэнергогаз»? Рабочие трудятся в ужасных условиях, водители получают на руки до 25 тысяч рублей, а отпускные и того меньше. Вы согласны были бы работать за такую зарплату? Смогли бы содержать свою семью? Почему Вы закрываете глаза на метод управления нового руководителя МУПа?

Ринат: Что мешает коммунальному хозяйству Югорска быть окупаемым?

Ответ: Предприятие МУП «Югорскэнергогаз» является жизненно важным предприятием города Югорска, которое обеспечивает население и потребителей города услугами тепло-водоснабжения и водоотведения. Поэтому администрация города предпринимала и будет предпринимать все возможные меры для поддержания финансового состояния предприятия, в том числе и предоставление субсидии на те самые выпадающие доходы, указанные выше.

Сфера жилищно-коммунального хозяйства переживает время перемен, всем известно, что перемены — это всегда нелегкий процесс. Вот и на ресурсоснабжающем предприятии в целях повышения эффективности финансовой и хозяйственной деятельности принимаются кадровые, организационные решения в части организации трудового, технологического и производственного процесса.

В 2017 году на смену прежнему руководству заступил в должность новый директор предприятия Рамиль Раисович Султанов. На тот момент предприятие имело более 151,6 млн рублей задолженности, в том числе более 70 млн рублей по налогам, сборам, штраф, пеням в бюджеты всех уровней, более 73 млн рублей за энергоносители, пени и штрафы за просрочку оплаты за энергоносители 7,4 млн рублей. Учитывая непростое финансовое положение предприятия и необходимость бесперебойной поставки коммунальных ресурсов, муниципальное образование вынуждено поддерживать предприятие путем предоставления субсидии как на выпадающие доходы, так и на подготовку к отопительному периоду.

Естественно, мы требуем отчета об эффективном расходовании средств. На первом этапе руководством были разработаны мероприятия по реформированию предприятия и выводу его из долговой ямы. На сегодняшний день по результатам проведенных мероприятий предприятие стабильно работает в непростых условиях, активно ведет претензионную работу, своевременно выплачивает заработную плату работникам, осуществляет платежи по налогам, сборам, пеням и штрафам во все уровни бюджета, а также осуществляет платежи за потребленные энергетические ресурсы, газ и электроэнергию. В настоящее время задолженность предприятия по данным статьям отсутствует, при значительном снижении объема предоставляемых субсидий.

В непростой период реформ и перемен любой руководитель вынужден принимать непопулярные меры. Важен баланс между экономической эффективностью их применения и сохранением законодательных гарантий коллективу и поставкой гарантированного объема услуг населению. На сегодняшний день этот баланс соблюден.

Касательно окупаемости данной сферы, я ответственно заявляю, что на сегодняшний день львиная доля всех коммунальных предприятий, оказывающих услуги тепло-водоснабжения и водоотведения, и в России и в нашем регионе не являются самоокупаемыми.

Практически все такие предприятия получают поддержку, в первую очередь из бюджетов разных уровней. Коммунальная услуга — это специфический товар, зависящий от многих факторов. Универсального решения для данных предприятий пока нет, а имеющаяся нормативная база не позволяет в полной мере урегулировать проблемные вопросы предприятий.

Перечислю основные причины, не позволяющие МУП «Югорскэнергогаз» быть окупаемым:

- ежегодное сдерживание роста тарифов в рамках индекса изменения размера вносимой гражданами платы за коммунальные услуги;

- просроченная задолженность населения за предоставленные коммунальные услуги;

- банкротства предприятий должников;

- неучтенные и неоплачиваемые потери тепловой энергии при циркуляции горячей воды в системе горячего водоснабжения (в том числе от неизолированных стояков и полотенцесушителей в многоквартирных домах) и несоответствие утвержденных нормативов потребления тепловой энергии в ветхих многоквартирных домах (площадью около 80 тыс. кв. м).

И еще множество причин, не позволяющих обеспечивать безубыточную деятельность предприятия.    

Но все-таки наиболее проблемными причинами для нас являются проблемы, связанные с устаревшим морально и физически оборудованием, прежде всего котельных. При этом бюджет города в его сегодняшних параметрах никогда не сможет потянуть мероприятия по модернизации и тем более по приобретению и монтажу современных экономичных и эффективных котельных установок. К сожалению, не особо привлекательна данная сфера и для потенциальных инвесторов по причине достаточно долгого выхода на безубыточность. Ни один предприниматель не готов вкладывать очень значительные средства на достаточно долгую перспективу.   

Мы не опускаем руки, продолжаем искать пути выхода из ситуации, тем более видим в этом понимание и поддержку правительства округа.

 



Оксимирон: Что нового планируется построить в городе из объектов соцкультбыта и когда?

Ответ: Мы стараемся последовательно идти по пути дальнейшего развития инфраструктуры города, придерживаясь, в первую очередь, разработанного и утвержденного Генерального плана.

На ближайшую перспективу в Югорске планируется построить общеобразовательную школу на 500 учащихся по ул. 40 лет Победы, 20 в 2021-2022 годах, общеобразовательную школу на 900 учащихся в квартале Лесозаготовителей, Ленина, Строителей, Кирова в 2024-2030 годах.

Выдано разрешение на строительство второй очереди торгового центра «Лайнер» общей площадью 11082 кв. м, на строительство магазина общей площадью 1051,7 кв. м по ул. Менделеева, 47, на строительство Центра многоцелевого и специализированного назначения общей площадью 609,15 кв. м по ул. Торговая, 27.

Важным и уже реализуемым проектом, финансированным регионом, является реконструкция и расширение здания Югорского политехнического колледжа.

В планах продвижение проектов по реконструкции поликлиники, ремонту здания музыкальной школы. Есть и частные инициативы по строительству иных социальных объектов.

 



Клавдия Югорская: Почему в отчете главы не было ни слова о сотрудничестве с ГТЮ? Кроме мемориала в парке, газовики как-то участвуют в жизни города?

Ответ: Во-первых, «Газпром трансгаз Югорск» — это крупнейший налогоплательщик, доля налоговых поступлений от которого в структуре бюджета города Югорска наибольшая. Во-вторых, это одно из немногих предприятий, продолжающих содержать и обеспечивать работу учреждений социального сектора города.

Многие, в том числе компании нефтяной отрасли, попросту передают свои объекты в муниципалитеты, тем самым нагружая и без того дефицитные бюджеты бременем содержания, а это немалые деньги с учетом того, что созданные там рабочие места с уровнем заработной платы более высокой, нежели в бюджетном секторе.

Кроме того, «Газпром трансгаз Югорск» — неизменный соавтор и соучастник множества праздничных и спортивных мероприятий. Предприятие и его филиалы сопровождают наши учебные заведения, оказывая финансовую и иные виды помощи. Примеров много, просто говорить о них и кричать на каждом шагу не в традициях градообразующего предприятия и администрации города. Люди видят результат, говорят спасибо, и это главное. Я, пользуюсь случаем, в очередной раз готов сказать большое спасибо нашему предприятию и выразить уверенность в реализации намеченных совместных планов.

 



Глеб: Нефтегазовая эпоха уходит. Как будет выживать наш город и весь округ? Вам известно, что думают по этому поводу наши власти и «Единая Россия»?

Ответ: Говорить о том, что нефтегазовая эпоха уходит, пока преждевременно. Ключевое слово здесь — преждевременно. На ближайшую перспективу углеводороды в промышленных масштабах — безальтернативные источники энергии.

Но никто не собирается сидеть и дожидаться, когда нефть и газ станут не нужны. Ханты-Мансийский автономный округ разрабатывает и реализует стратегию развития региона, исходя из сегодняшних реалий. И в этой стратегии есть место не только нефтедобыче и нефтесервису. Туризм, креативный кластер, биотехнологии, геномные исследования, цифровой инжиниринг, центры обработки данных — вот далеко не весь перечень направлений экономики, которые, я уверен, получат новый толчок в развитии. И Югорск в стороне точно не останется.

 



Клавдия Югорская: Почему нет кадрового обновления в мэрии Югорска? Где молодые и амбициозные?

Татьяна Алексеевна: Когда уйдут на пенсию некоторые чиновники и освободят места молодежи? Фамилии приводить смысла нет, они всем известны. Думаю, совесть уж должна быть.

Ответ: К сожалению, понятие «молодые и амбициозные» не всегда является синонимом «профессиональные и добросовестные». Практика показывает, что на сегодняшний день выполнять в полном объеме функционал работника муниципальной службы готовы далеко не все из вчерашних выпускников ВУЗов и СУЗов. Одних амбиций недостаточно. Мы отмечаем наибольшую текучесть кадров в муниципальных органах власти как раз из той категории работников, которые наработали наименьший стаж.

Это говорит о том, что ожидания молодых специалистов и их восприятие муниципальной службы не совсем соответствуют реальному положению дел. Далеко не все из них ожидали увидеть тот объем работы, с которым приходится сталкиваться каждый день, не готовы к ограничениям, которые налагает статус муниципального служащего, не готовы и к тому уровню заработной платы, который мы можем предложить на самом деле. И который заведомо в разы ниже, чем у специалиста аналогичного уровня, занятого в системе того же градообразующего предприятия.

Поэтому и на вышестоящие должности поэтапно, терпеливо попадают, как правило, те, кто зарекомендовал себя на всех этапах службы как наиболее профессиональный и грамотный сотрудник. Но сразу отмечу, что на любую должность в администрации возможно назначение только через участие в конкурсе в кадровый резерв или на замещение вакантной должности, пройдя предварительно сито отбора, предоставления необходимых документов, обладая профильным образованием, соответствующим квалификационным требованиям.

Для руководящих должностей необходимо обладать и достаточным стажем, опытом работы в желаемой сфере. Кадровая комиссия состоит из достаточно широкого круга компетентных сотрудников, общественников и независимых экспертов. Решение всегда принимается непредвзятое. Препятствий никаких нет. И в этих условиях все равны, любой гражданин имеет право изъявить желание, собрать необходимые документы и принять участие в конкурсе. Следите за нашим сайтом, информация об объявляемых конкурсах публикуется регулярно и своевременно.

Что касается вопроса о чиновниках, которым, по мнению некоторых, «пора на пенсию», могу сказать следующее. Во-первых, как вы знаете, планка пенсионного возраста в настоящее время повысилась, что справедливо относится и к руководителям различного уровня. Во-вторых, возрастными чиновниками, как правило, являются наиболее опытные руководители, отвечающие за ключевые вопросы, и на которых возложен широкой круг обязанностей, которые они успешно выполняют. И если к работнику нет вопросов в части его профессионализма и отдачи, говорить о его несоответствии, отталкиваясь только от его возраста, по крайне мере неэтично.

Отмечу еще для многих, наверное, неочевидный факт: даже на руководящие должности в бюджет не стоит очередь из молодых «топ-менеджеров» (назовем их так), зарекомендовавших себя профессиональными и опытными, которые готовы приехать в наш провинциальный город и с головой окунуться в наши проблемы, и которые как минимум должны будут удержать планку уровня своих предшественников, а как максимум — дать ему новый вектор. Поэтому отдаем должное профессионализму нынешних руководителей. Когда придет время, обоюдно примем решение о дальнейшем нахождении на службе, в рамках, не превышающих требования законодательства. Одновременно растим достойную смену, кадровый резерв в стадии формирования.

 



Глеб: Говорят, что как только созреет ситуация, Югорск могут объединить с городом Советским или даже сделать центром объединенного района. Ваше отношение к этому? Как вы поступите, если сверху  прикажут объединиться? Просто подчинитесь решению руководства?

Ответ: Вообще, я никогда не был сторонником объединения наших муниципалитетов. Управленческая практика, мой опыт и опыт тех, у кого я учился, говорят о том, что чем шире территория, тем сложнее механизмы ее управления. Это аксиома. И у Советского района и у Югорска свои, сложившиеся десятилетиями традиции, уже даже отличный друг от друга менталитет. Поэтому я не думаю, что объединение может привести к чему-то сверхвыдающемуся.

Если рассуждать, то, наверное, из плюсов можно отметить сокращение управленческого аппарата, единоначалие. Но я не представляю, как можно объединить два совершенно разных бюджета, две разных команды управленцев. Это будет очень долгий и болезненный путь, от этого будут страдать и жители наших территорий. И не факт, что в конце концов мы добьемся этим сколь-нибудь значительного положительного эффекта. Уж точно не в ближайшей перспективе.

А вот если мы имеем ввиду агломерацию как механизм объединения усилий для пользы наших жителей, то я всегда за. Мы, по сути, уже являемся агломерацией, не только территориальной, но и трудовой, культурной и социальной, да даже и торговой. У нас единые органы федеральной и региональной власти, у нас симбиоз сферы здравоохранения. То есть уже сейчас не будучи объединены административно, мы плотно интегрированы в интересы друг друга. И в этом я нахожу большой плюс.

Что касается давления сверху, то это даже не обсуждается. Вопросы территориального устройства муниципалитетов решаются только в рамках закона, то есть путем проведения референдума, исключительно по волеизъявлению граждан, жителей города Югорска и Советского района, а не по команде сверху.

 



Кубано: Добрый день, Андрей Викторович! Планируете ли Вы в этом году посетить на дому родителей солдат, погибших на Кавказе? Чтобы в домашней обстановке побеседовать с ними, узнать их проблемы, поддержать морально и реальными делами. Если Вы это сделаете, то будете первым из глав, кто так внимательно отнесся к родителям.

Ответ: В Югорске проживают родители двух наших земляков — солдат, погибших при исполнении воинского долга на Северном Кавказе. Мы их знаем, и, конечно же, с ними встретимся. Что касается вопросов поддержки, то отмечу, что с этими семьями налажено взаимодействие через ветеранские организации. Кроме того, родители солдат при наличии вопросов могут обратиться ко мне лично, в том числе через социальные сети. Обязательно сделаю все возможное, чтобы оказать им помощь.

 



Деревенщина: Добрый день! Подскажите, почему выселяют предпринимателей из городского парка, и что будет вместо частных аттракционов?

Ответ: Ни о каком выселении предпринимателей из городского сквера города Югорска речи не шло и не идет. Согласно заключенным договорам у всех предпринимателей в конце апреля заканчивается срок аренды территории под их объектами в сквере. Нами в настоящее время проводится ревизия всей концепции дальнейшего развития и облика городского парка, поэтому от тех предпринимателей, с которыми мы работаем в сквере, мы запросили документы, подтверждающие соответствие их объектов, торговых киосков, аттракционов нормам безопасности. Сейчас у нас есть ряд вопросов как к техническому состоянию всех объектов, расположенных в парке, так и к их эстетическому виду.

Мы так же, как и горожане, хотим сделать парк красивым и популярным местом отдыха, а услуги, оказываемые на его территории, востребованными, популярными и современными. Думаю, и сами предприниматели понимают, что от качества предоставляемого ими сервиса зависит и их успешная коммерческая деятельность. Нужно понимать, что у нас нет цели к разрыву договорных отношений, со многими арендаторами сложились давние партнерские отношения, и мы готовы их пролонгировать, но только с условием их понимания и движения навстречу нашим предложениям. Если какие-то конкретные предприниматели считают, что к ним относятся предвзято либо предъявляют завышенные требования, то я готов с каждым из них обсудить проблему индивидуально.

 

ИА «2 ГОРОДА»

5
3903

Комментарии

Аватар пользователя Швеллер
Швеллер
31.162.157.39

Нельзя Югорску объединяться с Советским районом. Югорск - это островок цивилизации, город для отдыха жителей Советского района. Пусть так и остаётся, иначе попилят к чёртовой бабушке и растащат всё и разбазарят, как обычно бывает.

Аватар пользователя Живу в югорске
Живу в югорске
188.18.240.7

Согласен. С предыдущим комментатором. Югорск в порядке. Бородкин не без проблем, но справляется. 

Аватар пользователя ...Опа
...Опа
31.162.151.116

К сожалению, понятие «молодые и амбициозные» не всегда является синонимом «профессиональные и добросовестные». 

Золотые слова..

Аватар пользователя Бугага
Бугага
31.162.150.50

одни троили и откоментили. Город просто проигнорирует. 

Аватар пользователя югорчанен
югорчанен
92.43.84.68
почему пантина не привлекли за нарушения режима самоизоляции?????

Добавить комментарий

Размещая комментарий на портале, Вы соглашаетесь с его правилами. Проявление неуважения, высказывания оскорбительного характера, а также разжигание расовой, национальной, религиозной, социальной розни запрещены. Любое сообщение может быть удалено без объяснения причин. Если Вы не согласны с правилами – не размещайте комментарии на этом ресурсе.

CAPTCHA на основе изображений
Введите код с картинки