БИЗНЕС-КЛАСС. Антон Колосков — человек и типография

Говорят, счастье — это когда утром с удовольствием идешь на работу, а вечером с удовольствием возвращаешься домой. Нашему сегодняшнему собеседнику за счастьем даже ходить никуда не нужно, потому что и работа и дом у него находятся в одном месте — «Доме печати». Предлагаем вам цикл интервью с разнорабочими экономики — предпринимателями. И первым, кто попался нам на пути, стал Антон Колосков.

- Антон Михайлович, давайте начнем с того, как вас угораздило стать предпринимателем. Вы ведь работали в приличном государственном предприятии «Советская типография», были незаменимым специалистом. Зачем было что-то менять?

- Поначалу у друга была идея сделать спортивную стенгазету «Спортландия», а я предложил ему создать полноценную газету. Чтобы ее официально зарегистрировать, нужно было открыть предпринимательство. Вот так формально в 2002 году я стал предпринимателем. С этого момента пошло-поехало.

В государственном предприятии все-таки были ограниченные возможности, а тут — размах, простор, свобода действий. Там Ханты-Мансийск давал указания, что можно, что нельзя. И в финансовом плане они могли выделить средства, а могли и нет. При этом начальство наверху редко когда правильно понимает, что на самом деле нужно «на земле». То есть заказчики и рынок вообще требовали одно, а из округа говорили: это не надо, это ни к чему, надо другое. Как обычно, громоздкая государственная система. Поэтому с 2003 года я потихоньку стал формировать свою полиграфическую базу.

- То есть уже 13 лет, если так можно выразиться, вы являетесь коллекционером полиграфического оборудования? И что на сегодняшний день представляет из себя ваша коллекция?

- За это время я построил дом, в котором и стал обустраивать не только жилище для своей семьи, но и полиграфическое производство. На сегодня мы производим почти все виды продукции от визитки до широкоформатной печати. Последнее, что я приобрел буквально недавно — полиграфическая машина «Ricoh». Для тех, кто разбирается, скажу, что это полноценная замена офсета при тиражах до нескольких тысяч формата А3.

- Чувствуется, вы просто в восторге от этого приобретения?

- Не то слово. Это уникальная машина, на данный момент она единственная в Югре. Вторая подобная есть в Екатеринбурге. То есть даже в УрФО их единицы. Учитывая, что скоро выборы, с нами уже связываются клиенты даже из Урая и Нягани.

- В чем фишка, каковы индивидуальные особенности, благодаря чему существует ваш бизнес?

- Это в первую очередь то, что мой бизнес не только работа, но и хобби, которое вдобавок приносит доход. Это увлечение, которым я болею. Еще что важно — я никогда не нанимал работников. Если мне кто и помогает, то это либо семья, либо друзья. Это немаловажный фактор для выживаемости, ведь каждый работник — это масса хлопот, отчетность, налоги, сборы и т.д. Еще у многих предпринимателей серьезная статья расходов — это аренда. Я же всегда пытался избегать этого. Ну и еще есть одна мелочь (смеется) — я много работаю. Порой приходится вкалывать и по 12, и даже по 20 часов в сутки. Когда есть срочные заказы, то работаешь в 2-3 смены.

- А отношение к кредитам?

- Да, я брал кредиты, но краткосрочно и очень осторожно, по необходимости. Чтобы какое-то оборудование приобрести, нужно было вложиться. Возврат происходил в течение 3-4 месяцев. Бывало и так, что супруга брала кредит, а я выплачивал. С моим видом деятельности банки не очень жалуют. Чтобы взять 3 копейки, нужно заложить на миллион, да еще и в бумагах утонешь. А для жены, работающей в бюджетной сфере, достаточно предоставить пару справок.  

- Кстати, многие считают, что в бюджете все-таки спокойнее, надежнее и тише. Что греха таить, некоторые предприниматели тоже хотели бы туда уйти. А вы?

- Да, у них, как говорится, солдат спит — служба идет. Им спокойнее, никаких рисков. У них стабильная зарплата, а у нас игра — нет-нет да выпадет возможность заработать, а затем снова куча неприятностей. Мы вынуждены быть в форме, а они, как я бы о них сказал, спят или находятся в замороженном состоянии. Но у нас гораздо интереснее.

- Ну а то, что сейчас все переходят на цифровые носители информации, как сказывается на объемах заказов?

- Вообще полиграфический рынок уже на протяжении многих лет претерпевает глобальные изменения. Большие многотиражные офсетные машины лет через 5-8 уйдут на второй план, а будущее — за цифровой печатью. Сейчас есть цифровые машины, которые уже могут печатать газеты. Принцип печати у них такой же, как и у принтера. По сути, это и есть большой принтер, на котором можно и один экземпляр отпечатать, и миллион. На офсетном оборудовании, на котором сейчас печатают газеты и журналы, очень много предпечатных расходов, и поэтому тиражи до 1000-2000 экземпляров делать дорого.

Сегодня все больше востребуется эксклюзивная продукция, штучные оригинальные вещи для привлечения глаз. Начиная от чехлов для смартфонов и индивидуальных фотообоев, заканчивая предметами корпоративного имиджа. Мне приходят эксклюзивные поздравительные открытки от бизнес-партнеров — закачаешься! В этом, 2016 году, они сделали открытку в 16 красок. В предыдущем — в 15. То есть с каждым годом все больше красок накладывается. Картинка получается объемная, почти 3D, приятно на нее посмотреть, потрогать. Такую открытку точно на почте не купишь. Также сейчас шелкографией иконы рисуют, делают их тиражом 50-60 штук. Икона, на которую наложено примерно 100 слоев красок, такой эффект дает, что это словами не передать, это надо видеть. Плюс еще используются объемные краски, то есть если надеть очки, можно увидеть картину в формате 3D. Даже запахи теперь накладывают на картины — подходишь к ним и чувствуешь аромат. Такая работа, конечно, и стоит дорого. Лет 5 назад, когда я про это узнал, картина стоила тысяч семь. Это очень трудоемкая работа, эксклюзив. Для того чтобы улавливать все эти тенденции и успевать за прогрессом, нужно постоянно учиться, осваивать новые технологии и оборудование.

- Но какая надобность создавать такое производство у нас? Ведь учитывая нынешнюю развитость связи, транспортных услуг, все это можно делать на базах предприятий, например, Екатеринбурга? 

- Помимо качества мы приучаем клиента к скорости изготовления заказов. Если сказали, что через час будет готово, то через час и можно забрать продукцию. Оперативность и индивидуальность сейчас выходит на первый план. Да и зачем нам развивать чужих производителей? Нужно продвигать местное.

- Антон Михайлович, а хотели бы вы, чтобы ваши дети стали предпринимателями?

- Не скажу, что да, и не скажу, что нет. Хотелось бы, чтобы они были создателями чего-то. Но дочка любит изобретать в каких-то своих направлениях, например, в пищевом. Пусть и идет в эту сферу. А собственный это бизнес или госпредприятие — не так важно.

- У нас действуют городские и районные координационные Советы по развитию предпринимательства, структуры по поддержке малого бизнеса, проводятся разные тренинги, семинары, круглые столы. Вы знаете об этом, участвуете?

- Я как-то давно проходил обучение в фонде поддержки, получил сертификат, с которым можно было дальше двигаться — писать бизнес-план, защищать его и претендовать на грант. Есть условие, что пока не пройдешь обучение, ты не имеешь права заявляться на такую поддержку. Но воспользоваться этой возможностью пока так и не удалось.

- Недавно прошла конференция предпринимателей Советского района и Югорска, в ней принимали участие всего человек 40. Почему? Вас, кстати, тоже там не было.  

- Я не знал об этом, и другие тоже, наверное, не знали.

- Но об этом сообщалось во всех СМИ, и на нашем портале тоже была информация. Значит, вы не читаете и не смотрите ни одно СМИ — это равнодушие? Что нужно сделать, чтобы до вас достучаться?

- Ну газеты я действительно почти не читаю, на портал захожу, но, видимо, как-то пропустил эту информацию. Я считаю, что если проходит какое-то событие, нужно делать рассылку по электронной почте. Есть же список предпринимателей в той же самой налоговой, где есть адреса и телефоны. Либо на ресурсах в интернете сделать так, чтобы каждый мог подписаться на новостную рассылку по теме.

- Будем надеяться, что те, от кого это зависит, услышат ваше предложение. А какой совет вы бы еще дали властям? Что нужно сделать, чтобы предпринимательство у нас развивалось успешнее?

- Я считаю, самое главное — создавать условия, которые будут приносить доходность району извне. Не таскать монетку по дому из угла в угол. Вон, недавно один местный деятель в городской газете написал, что в парк приходят люди, платят за карусели, а мы потом на эти деньги строим дороги. А что интересно, сама эта газета напечатана в Тюменской типографии, то есть финансы, о которых идет речь, пошли не на дороги, а вообще ушли из района.

В 2003 году в типографии был запуск нового оборудования. Представители из Хантов собрали предпринимателей, чиновников и просили, чтобы ни копейки не уходило за пределы округа. Говорили, что если кому-то нужно отпечататься, пусть это будет чуть дороже, но здесь. А типографии в свою очередь было сказано всячески идти на уступки, делать подешевле. Главное, чтобы деньги здесь оставались. Вот это, я считаю, по-хозяйски.

- То есть вы предлагаете культивировать потребительский патриотизм? Своего рода импортозамещение.

- Можно и так сказать. Это не нормально, что мы с проката аттракционов собираем деньги и отдаем в Тюмень, когда есть «Советская типография», где работают наши люди, которая платит налоги. Если мы хотим зарабатывать, нужно выходить из дома, предлагать товары и услуги соседям. Установив новую машину, о которой я говорил, у нас появилась возможность обслуживать Урай, Нягань. Мы расширяем возможности. Тем более окружная холдинговая компания закрыла типографию в этих городах. Там сейчас нет собственной базы, а значит, нужно затягивать их объемы к нам в район. Желательно, чтобы так было во всех отраслях.

- Хорошо. А какой совет вы бы дали тем, кто задумывается, пойти ли в предприниматели?

-  В дело надо входить с умом, а иначе не то что не заработаешь, а наоборот, погрязнешь в долгах. Особенно это важно в наше время. Говорят, что кризис — время возможностей… Ничего подобного. Если раньше было: семь раз отмерь, один — отрежь, сейчас лучше семьдесят отмерить, а потом, может, и вообще не резать. Но если уж решились, то нужно в первую очередь обращать внимание на потребность. Смотреть на то, какие товары или услуги нужны на рынке. Следить за модой, за тенденциями в технологиях. Может быть, какое-то веяние существует год-два от силы, но у него большое будущее.

Ну а вообще делайте как я. Поменьше работников, желательно обойтись без аренды, без кредитов, а самому вкалывать сутками. И при этом желательно иметь маниакальную привязанность к своему делу.

- Спасибо, Антон Михайлович, за разговор. Успехов вам в вашем деле. Всегда рады вас видеть на нашем портале. 

ИА «2 ГОРОДА»