«Реконструкцию никто не отменял». Андрей Маренко — о состоянии дел по реконструкции поликлиники
В соцсетях общественники Югорска высказывают обеспокоенность по поводу срыва сроков начала реконструкции поликлиники. Ранее в СМИ сообщалось о планах по заключению контракта на строительно-монтажные работы уже этой осенью. Сегодня, исходя из реалий, понятно, что апгрейд медучреждения начнется не раньше весны 2023 года. Причина — смена поставщика услуг. На сложившиеся обстоятельства руководство Югорской городской больницы повлиять не может, поскольку все полномочия по заключению договоров, как и контроль за ходом проведения работ, закреплены за заказчиком в лице Депстроя Югры. Между тем свои обязательства по формированию медико-технического задания больница выполнила в установленные сроки. Все подробности по сложившейся ситуации ИА «2 ГОРОДА» рассказал главный врач Югорской городской больницы Андрей Маренко.
В планах — реконструировать здание взрослой поликлиники.
— Многие говорят о том, что мы дезинформировали жителей Югорска. Поясню, что мы получаем всю информацию, касающуюся хода работ по реконструкции поликлиники, от Депстроя Югры. Наша задача — допуск подрядчиков до объекта, подготовка медико-технического задания, которое мы сделали в срок. Вся остальная работа, в том числе связанная с заключением договоров, находится в ведении Депстроя Югры, а точнее его структурного подразделения — Управления капитального строительства. Они определяют способ проведения торгов, сроки и контроль за осуществлением работ. Мы как медицинская организация на эти вопросы не влияем. Многие считают, что это больница заказчик. Нет, не больница.
В свое время мы зашли в федеральную программу «Модернизация первичного звена здравоохранения РФ» с предложением о необходимости проведения реконструкции поликлиники. По этой программе финансирование проекта осуществляется за счет бюджетных ассигнований округа и средств из федерального бюджета. Окончательная цена контракта будет известна после проведения госэкспертизы проекта.
Ранее СМИ писали о том, что реконструкция поликлиники обойдется в 540 миллионов рублей. Но это неполная сумма, это только часть средств из федерального бюджета. Окончательная цена контракта на сегодня пока неизвестна.
В Депстрое Югры нас проинформировали о том, что правительством округа было принято решение о выборе способа заключения договоров: без проведения торгов, с единственными поставщиками. В нашем случае Депстрой Югры выбрал поставщиком услуг компанию ООО «СТРОЙМАРКЕТ», которая имеет юридический адрес в Москве. Насколько известно, договор находится на этапе заключения и будет предполагать весь комплекс работ — от формирования проектно-сметной документации до проведения строительно-монтажных работ. Такая позиция у Депстроя округа была изначально, поскольку зачастую возникают проблемы такого порядка: когда проектируют одни, а строят другие. И, соответственно, те, кто строят, пеняют на тех, кто «криво» спроектировал, и наоборот.
Сегодня мы лишь можем предполагать о сроках начала строительно-монтажных работ. Изначально Депстрой округа заключал договор на проектно-изыскательские работы с фирмой, которая была аффилирована в городе Санкт-Петербурге. Около восьми месяцев данный поставщик услуг активно, в том числе на нашей территории, проводил проектно-изыскательские работы. Но по неизвестным для нас причинам контракт с ним был расторгнут. Соответственно, сроки проведения данных работ переносятся. Мы реалисты и понимаем, что в этом году никто строительно-монтажные работы не начнет. Предполагаем, что это будет весной 2023 года.
Впереди — проектно-изыскательские работы, затем — госэкспертиза, на проведение которой тоже необходимо время. И только потом будет сформирована окончательная цена контракта и начнутся строительно-монтажные работы. Стартуют они, предположительно, весной 2023 года.
Часто задаваемый вопрос о том, что на время реконструкции нужно будет куда-то перебазировать поликлинику, что могут нарушиться потоки пациентов и внутренняя логистика, сложившаяся годами. Мы этот вопрос серьезно прорабатывали. Скажу, что у нас есть определенный запас площадей. Причем главной задачей, которую мы ставим для себя в этой связи, является организация удобной для пациентов логистики с соблюдением требований санитарно-эпидемиологического законодательства. Например, часть кабинетов мы планируем разместить в новом корпусе медучреждения, где большие коридоры, просторные холлы ожидания, и есть лифт. И та медицинская помощь, которую мы переведем сюда, будет осуществляться в комфортных условиях.
Уже сейчас на первом этаже детского лечебного корпуса идет ремонт кабинетов. Предполагается, что часть их из взрослой поликлиники будет перебазирована туда. Поэтому серьезных неудобств не возникнет.
Часть кабинетов из взрослой поликлиники будет перебазирована, в том числе на первый этаж детского лечебного корпуса.
Также мы будем использовать дополнительные помещения, которые есть на балансе медучреждения. К примеру, это кабинет неотложной помощи для приема пациентов с признаками ОРВИ, на улице Титова. Есть помещение на улице 40 Лет Победы, где расположена иммунологическая лаборатория. Есть архив, где имеются достаточно большие помещения. И если сейчас у нас врачи работают в одну смену, то на время реконструкции в некоторых кабинетах будет двухсменный режим работы.
Перед началом этапа строительно-монтажных работ мы в плановом режиме, с привлечением СМИ и средств наглядной информации (навигации) будем информировать население о том, где расположены необходимые специалисты.
В рамках реконструкции в поликлинике запланировано обновление инженерных сетей, расширение коридоров и врачебных кабинетов. Также будут установлены лифты.
Также многое спрашивают: «Зачем делать реконструкцию, если можно было обойтись капремонтом?» Поясню. В рамках капремонта поменять инженерные сети полностью невозможно. А нам нужно их менять, поскольку здание 1987 года постройки, и в нем ни разу не проводился капремонт. Дальше ждать некуда: канализация течет, электрика алюминиевая, в здании узкие коридоры, что противоречит правилам пожарной безопасности. К слову, при капремонте нельзя расширять коридоры, изменять несущие конструкции здания. Между тем последние два года действуют требования, утвержденные Минздравом РФ, к поликлиникам, в том числе по ширине коридоров, расположению кабинетов и по внутренней логистике потоков пациентов. В рамках реконструкции мы будем приводить все к нормативам. Плюс доступность для маломобильных пациентов. На сегодня у нас нет лифтов, и их установка возможна только в рамках реконструкции. В планах — установить два лифта.
Кроме того, у нас есть потребность в небольшом увеличении площадей. По улице 40 лет Победы расположена иммунологическая лаборатория. Здание старое, ветхое, поэтому иммунологическую, клинико-диагностическую и бактериологическую лаборатории мы планируем расположить на одном этаже поликлинике — четвертом. Во-первых, это удобство во внутренней логистике: нам не нужно будет транспортом возить биологический материал, а пациентам — носить в разные места анализы. Предполагается зонировать кабинеты поликлиники по видам медицинской помощи: например, терапевтические кабинеты будут расположены в одном крыле, на одном этаже, организованы дополнительные холлы ожидания, ординаторская. Такие же решения по другим отделениям и службам. Это основные моменты, из которых мы исходили при формировании медико-технического задания.
Записала Екатерина Чеховская
Фото автора
