«ТЮМЕНТРАНСГАЗ» НАХОДИТСЯ В СЕРЕДИНЕ СВОЕГО ЖИЗНЕННОГО ЦИКЛА
«Тюментрансгаз» готовится встретить собственный профессиональный праздник - День работников нефтяной и газовой промышленности. В этому году отмечать его будут с размахом. Еще накануне «Тюментрансгаз» установил очередной производственный рекорд - принял в свою систему магистральных газопроводов от добытчиков 10 триллионн кубометров природного газа. За этой цифрой - тепло и свет в домах миллионов людей европейской части России, экономическая и социальная стабильность в регионах и, наконец, знаковый рубеж для самого предприятия, которому в январе 2006 года исполнится 40 лет со дня образования. С какими итогами «Тюментрансгаз» приближается к этой дате? Каковы перспективы работы предприятия в контексте предстоящей структурной реформы «Газпрома»? На эти, пожалуй, самые актуальные, вопросы сегодня отвечает генеральный директор ООО «Тюментрансгаз» Павел Завальный.
- Павел Николаевич, в августе «Тюментрансгаз» подошел к знаковому рубежу - принял в свою систему магистральных газопроводов от добытчиков 10 триллион кубометров природного газа. Не могли бы вы накануне 40-летия предприятия подвести итоги работы «Тюментрансгаза»? Каких результатов удалось добиться? Удалось ли реализовать те задачи, которые были поставлены?
- В целом, думаю, да. У нас были тяжелые годы периода реформ и неплатежей, но сегодня ситуация в «Тюментран-сгазе» стабилизировалась, и компания уже более двух лет спокойно работает с нормально открытым расчетным счетом. Те планы, которые мы перед собой ставим, как правило, исполняются на 100%, и сегодня, учитывая приближающийся пик добычи газа 2010-2012 годов, «Тюментрансгаз» начал реализацию масштабной программы по совершенствованию и реконструкции газоперекачивающего оборудования, систем автоматики, запорной арматуры и т. д.
Свою дальнейшую перспективу мы выстраиваем, исходя из стратегических задач «Газпрома» по освоению Надым-Пур-Тазовского региона, а поэтому можно смело говорить, что «Тюментрансгаз» сейчас находится в середине жизненного цикла. Так что, 10-й триллион кубометров газа для компании оказался действительно неким знаковым рубежом между прошлым и будущим.
Что касается настоящего, то оно также связано с увеличением объемов поступления газа в систему наших магистральных газопроводов. Если взять уровень 2000-2001 года, то сегодня мы транспортируем на 38,5 млрд. куб. м газа больше. Только в текущем году увеличение составит 3,5 млрд. куб. м. То есть, система стала еще более загруженной. Для обеспечения транспортировки поступающего в систему природного газа «Тюментрансгаз» ежегодно увеличивает объемы капитальных ремонтов. В этом году затраты на эти цели по предприятию составили 12 млрд. рублей, в 2006 году планируем 18 млрд. Продолжаются работы по реконструкции компрессорных станций с тем чтобы создать резерв мощности в пиковые периоды загрузки. Вся эта работа направлена на обеспечение надежной и бесперебойной поставки увеличивающихся объемов газа потребителям как сегодня, так и в перспективе. В качестве результата этой работы могу сказать, что уже в декабре 2004 года газотранспортная система «Тюментрансгаза» приняла рекордный за последнее десятилетие объем газа, равный 60,5 млн. кубометров газа в час - это 1 млрд. 450 млн. мЗ газа в сутки.
- В рамках реформирования ОАО «Газпром» в 2006 году «Тюментрансгазу» предстоит процесс реструктуризации. Отразится ли это на производственном процессе и получит ли в итоге сам "Тюментрансгаз» какие-то «плюсы»?
- Процесс реструктуризации «Тюментрансгаза» - это, по сути, неизбежный результат требований правительства РФ и акционеров к «Газпрому» реформировать собственную структуру. Основная цель - повышение качества управления, финансовой прозрачности и эффективности работы «Газпрома» как единого вертикально интегрированного холдинга в условиях создания рынка энергоресурсов в стране. Сделать это предполагается за счет консолидации в отдельных компаниях активов, не связанных с основным видом деятельности «Газпрома», то есть добычей и транспортом газа. Применительно к нам, речь идет о преобразовании двенадцати, так называемых, непрофильных филиалов ООО «Тюментрансгаз» в самостоятельные юридические лица, которые с 2006 года будут оказывать нам услуги уже на принципах рынка. Фактически этот процесс не должен сказаться ни на объемах работ, ни на уровне заработной платы сотрудников, выводимых из состава предприятия подразделений, так как работы для них достаточно, а экономические показатели, которые имеют филиалы «Тюментрансгаза» сегодня вполне соответствуют показателям аналогичных подразделений, работающих в условиях рынка. Не будет и сокращений рабочих мест. Наоборот. Будет их увеличение. Сегодня мы вынуждены искусственно устанавливать лимит численности для этих филиалов, связанный с общими ограничениями по предприятию. После реструктуризации появится возможность принять в эти подразделения на постоянные трудовые места работников, работающих сегодня по трудовым соглашениям. Всем сотрудникам, работающим в выводимых подразделениях, будет предоставлено первоочередное право трудоустройства на те же рабочие места. Что касается зарплаты, то в процессе вывода подразделений ее планируется сохранить на прежнем уровне, но, разумеется, система оплаты труда и премирования претерпит изменения в соответствии с той задачей, которую будет выполнять конкретный филиал.
В целом же, я не думаю, что «Тюментрансгаз» в итоге как-то очень сильно выиграет. Экономика страны, «Газпром» с точки зрения прозрачности формирования затрат в монопольном виде деятельности - транспорте газа, - очевидно, да.
Дело в том, что подразделения, которые сегодня стали непрофильными, изначально создавались для решения задач обеспечения надежности газотранспортной системы и работы единым коллективом, то есть строители ориентировались на ввод объектов необходимых именно «Тюментрасгазу», ремонтники - на выполнение плана капитального ремонта и т. д. Такая модель, как показала практика, причем в самые сложные для страны и «Газпрома» периоды реформ 90-х годов, наиболее эффективна в управлении и дает максимальный результат. Теперь же, филиалы как юридические лица будут заинтересованы в формировании, в первую очередь, своей прибыли, выполнении своих показателей, поэтому и управление этими филиалами становится более сложным. Есть и еще один немаловажный момент - это сохранение социального пакета для работников выводимых подразделений на достигнутом уровне. В условиях конкурентной среды размер «соцпакета» будет напрямую зависеть от результатов их работы, что может привести к определенной социальной напряженности и потере, как правило, лучших кадров, а это, соответственно, возможное снижение качества работ... Поэтому наша задача, задача руководителей всех уровней - «Газпрома», «Тюментрансгаза», филиалов выводимых подразделений - достичь цели реструктуризации, то есть повышения прозрачности и эффективности, не снизив при этом качество работ, соответственно, надежности и безопасности работы ГТС (газотранспортной системы).
- Вы неоднократно говорили о том, что «Тюментрансгаз» - это не только производство, это производственно-социальный комплекс. А зачем вообще «Тюментрансгазу» позиционироваться с этой стороны?
- Да мы не то чтобы позиционируемся с этой стороны... Мы просто реализуем на практике собственную... ну если хотите, то - миссию. «Тюментрансгаз» несет свет и тепло людям, а это не только банальный энергоисточник. Бизнес «Газпрома» и, соответственно, «Тюментрансгаза» - это богатства, которые принадлежат всей стране, и я думаю, что такой бизнес по определению должен быть социально ответственным. Причем как перед сотрудниками, то есть теми людьми, которые своими руками создают компании прибыль, так и перед обществом. Мы не должны оставаться в стороне от решения социальных проблем, которые есть в регионах, где осуществляет собственную деятельность «Тюментрансгаз». Это моя принципиальная позиция в данном вопросе. В рамках социального партнерства с органами власти мы должны решать наиболее острые проблемы территорий, создавать условия для повышения качества жизни работников компании, жителей региона. Поэтому мы и участвуем во многих социальных проектах, будь то развитие физкультуры и спорта, творчество, строительство социально значимых объектов или их содержание, просто благотворительная помощь детским домам, ну и т. д. По-моему, это тоже свет и тепло...
Я не исключаю, что, может быть, кому-то в отдельно взятом городе, те средства, которые «Тюментрансгаз» вкладывает в подобные проекты, покажутся незначительными. Однако, если взять нашу географию, а мы работаем на территории в 1,5 тысячи км, и посмотреть общие суммарные цифры, то получатся сотни миллионов рублей, затрачиваемых «Тюмент-рансгазом» ежегодно. В этом году, например, участвуя в соглашениях о сотрудничестве между «Газпромом» и региональными органами власти, «Тюментрансга-зом» осуществлялось финансирование строительства спортивных комплексов в Игриме и Светлом, готовятся к вводу в эксплуатацию еще два спорткомплекса в Ивделе и Правой Хетте. Совместно с властями Белоярского района мы планируем ввести школу в Соруме, в данный момент строим школу в Сосновке... И таких социально значимых объектов у «Тюментран-сгаза» достаточно много. Я ведь не зря говорю о том, что «Тюментрансгаз» - это производственно-социальный комплекс. Мы не разделяем производство от социальной политики. В этом году мы продолжим строительство не менее 25 тыс. кв. м жилья капитального исполнения в трассовых поселках, также системно будем сносить ветхое жилье... В общем, будем просто работать на территориях наших трех субъектов федерации. - Спасибо.
Алена ШЕСТАКОВА